工程部人员管理办法参照.pdfVIP

第一章 建设工程管理程序大纲 根据建设方、监理的有关管理程序精神，为了理清思路，疏通程序， 利于工作，特制定本管理程序大纲。原则是既满足建设方和监理要求，又 具操作性，并满足贯标要求。 1、根据中交隧道工程局的要求，本标段重点工程的开工及重要上报监 理项目经理部的相关文件，均由项目经理部相关人员签字，盖章。如标段 开工报告，标段施工组织设计，分包单位报审，工程延期报审、工程竣工 报验等。 2 、属一级审批的本标段重点控制工程和重点工程的开工报告和施工组 织设计由工程部负责编制，并报项目经理部总工程师审核，然后报局总工 程师、局工程管理部和安全质量部复核，复核合格后上报监理项目经理部 审批。同时，上述文件应上报 1 份文本及电子文档给项目经理部工程部备 案备查。 3、有关其它单位工程的开工报告、施工组织设计由各分部组织编制并 报项目经理部工程部审核合格后，然后由各分部报监理项目经理部审批， 批准后的方案报项目经理部工程部备案。 4 、所有施工机械、设备；进场材料、构配件，进场人员报验单以及施 工测量、工程报验、安全质量，监理工程师通知单回复等均由各分部依照 第 2、3 条同样办理。 5、各分部的试验室验收报审也由各分部编制后经项目经理部中心试验 室负责上报监理，各分部全面配合。 6、工程报验、验评等属项目经理部负责的，由项目经理部负责执行， 工序报验由各分部作业段完成的，由各分部负责人员执行。 7、对于管片厂的报验严格按有关规定执行，报验材料可以考虑由管片 厂有关人员签字上报，由工程部分则收集、存档。 8、所有变更设计均由项目经理部按照建设方单位变更设计管理办法执 行，经项目经理部的有关人员签字，盖章上报有关单位；变更设计由各分 部直接按建设方变更设计管理办法填报资料，及时和项目经理部相关部门 联系，项目经理部全面配合，快速解决。各分部对设计变更应制定切实可 行的快速管理办法，不能耽误现场施工。 9、导线复测由项目经理部测量队精测。施工过程中，严格按纬三路过 江隧道项目经理部测量管理办法和试验管理办法执行，各分部应积极配合， 服从领导。 本办法如有与建设方、监理有关管理文件不一致的地方，以建设方、 监理有关文件要求为准，本办法在执行过程中如有不满足要求和不具操作 性的地方，请各分部随时提出报项目经理部工程部，项目经理部工程部将 积极与建设方、监理、设计等有关单位进行沟通，及时修订！ 第二章 施工图审核管理办法 1 总则 1.1 为规范和加强南京纬三路过江通道工程项目经理部（以下简称项目 经理部） 的施工图审核管理， 根据 《中交隧道工程局管理制度汇编 （2007）》 及建设方和监理方的规章制度制定本办法。 1.2 施工图审核是项目经理部按照施工图纸、技术标准、工程投资、建 设工期组织施工的必须程序。 1.3 施工图审核要贯彻“以人为本、服务施工、强本简末、系统优化、 着眼发展”的建设理念，完善设计文件，消灭差、错、碰、漏等质量问题。 1.4 施工图审核是对建设单位提供的设计图纸和文件进行阅读、分析、 研究，熟悉设计内容，理解设计意图，将存在的问题消除在施工之前。并 结合现场施工调查提出改善设计、变更设计的建议。同时为比选施工方案， 优化施工组织设计创造条件。 2 机构和职责 2.1 施工图审核工作实行项目经理部统一领导、归档管理和分工负责的 管理体制。项目经理部、各分部总工程师具体负责组织实施。工程部对管 辖范围工程按专业及管段分工逐项审核，其审核意见逐级汇总。 2.2 项目经理部成立施工图会审领导小组。 其主要职责是： 2.2.1 领导项目经理部施工图审核工作，按照国家有关施工图审核的法 律法规组织施工图审核； 2.2.2 审定项目经理部工程部制定的施工图会审工作计划； 2.2.3 解决施工图审核过程中存在的重大问题； 2.3 施工图审核工作由工程部归口管理。 项目经理部工程部主要职责是： （1）审核施工图审核工作计划； （2 ）负责落实施工图审核工作计划按期进行； （3 ）批准施工图审核结果