6.21-技术、质量、进度和合同管理体系与措施.docxVIP

金沙江乌东德水电站左岸地下电站土建及金属结构安装工程施工（ WDD/0193 金沙江乌东德水电站左岸地下电站土建及金属结构安装工程施工（ WDD/0193 投标文件 中国水利水电第十四工程局有限公司 中国水利水电第十四工程局有限公司 6.21技术、质量、进度和合同管理体系与措施 1、技术管理 工程技术部是项目部的日常技术管理机构，由项目总工程师直接领导， 负责工程的技术管理工作。主要包括接洽与设计单位、监理人、发包人的 技术业务联系工作，同时负责项目部日常技术业务及管理。 技术管理包括：建立技术管理制度、编制施工组织设计及技术措施、 编制作业指导书、现场技术管理、技术文件管理等。 （1） 开工后及时建立技术管理制度，包括：图纸会审制度、技术交底 制度、施工记录制度、技术复核制度、工程技术档案制度等； （2） 工程进点后，立即组织工程技术人员编制本标工程施工组织设计 报监理审批。重大技术方案及疑难技术问题咨询公司专家咨询委员会。 （3） 分部工程或单位工程开工前，编制详细的施工技术方案及措施报 监理人审批； （4） 根据施工需要编制分项工程作业指导书下发给施工作业队，以指 导具体的施工作业； （5） 现场技术管理，包括现场技术工作指导、检查技术措施、作业指 导书在现场的执行情况、解决现场出现的技术问题、联系设计及发包人处 理现场技术问题，提出设计变更建议，签认工程联络单后提交施工厂