项目经理工作述职报告范文【三篇】.docVIP

项目经理工作述职报告范文【三篇】 项目经理工作述职报告范文【三篇】 PAGE / NUMPAGES 项目经理工作述职报告范文【三篇】 【篇一】 公司各位领导，同志们 年，是我人生中比较重要的一年，因为工作方面的需要和上司领导的要求，我在年初就进入 ***** 担当项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，可是在上司领导的支持和同事的帮助下，我仔细执行一名优异项目经理的职责， 在保证施工人员安全和施工产质量量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，仔细总结经验和教训，细化施工任务和目标，增强施工管理，确实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作， 增强自己的道德质量涵养，使我项目部员工的思想政治素质不停提高， 管理工作不停进步，很好地达成了公司安排的所有施工生产任务， 也获取了业主及兄弟单位的认同和气评，简述主要工作以下 一、战胜各样不利要素，果断保证达成施工任务，扭转场面，为转亏为盈确立坚固基础。 进入工作角色， 我和同事们就仔细总结经验和汲取教训， 抓住项目以施工为要点的施工理念， 连续战胜年初的资本紧张、 施工环境恶劣、既有线施工复杂的各样困难，保质保量的达成施工任务，保住一个作为高速公路施工公司的根本，为争取利益确立坚固的基础。 二、拟订确实计划、采纳适合举措，保安全、重质量、增强管理制度和系统。 1、依照现场实质状况拟订合理可行的施工计划，并进一步完美 各项安全质量规章制度、 完美管理系统， 经过这一年来的施工生产实 际，进一步完美安全、质量等管理系统。 项目部建立一名专职安全员， 安全工作提高到了亘古未有的高度。 质量方面，绝不放松，增强强施工过程控制，坚持施工质量检查 制度，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道 工序作业中都能得以有效控制。 2、成立适合的奖罚制度，调换员工的踊跃性，经过完美内部承 包体制、拟订循环奖赏举措及月目标任务查核奖等手段， 极大的提高 了员工的劳动踊跃性，部分的缓解了因资本紧张带来的悲观影响。 3、提高生产效率，降低生产成本，经过不停完美施工工艺，合 理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提早一个月达成并交验。 4、增强成本控制，踊跃配合公司内部的各项数据录入工作，项 目部每个月按期召开成本剖析会， 仔细剖析上月存在的问题， 找出不足，层层落实 ; 还特意成立数据收集及录入部门踊跃配合公司的各项要求。 5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步增强现场文明施工管理，成立特意负责文明施工的领导班子， 进行文明工地建设有关工作，比方保持工地卫生洁净， 使道路洁净通畅，对桥梁外面进行装修，各样设施物质表记齐备， 堆放有序等等，踊跃修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系， 用汗水、笑脸和工作成就来挽回公司的信用和他们对公司的信心。 6、仔细辅助业主指挥部搞好因为高速公路关闭此后当地老百姓 的出行问题和地方水系的通畅， 踊跃出人、出机械、出资料修复道路、 排水、挖沟和做坝。 7、关怀员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人涵养，增添 团队的团结力和凝集力。 保证员工薪资的到位， 成立项目部的阅读室和活动室， 踊跃组织 各样集体活动，增添员工之间的配合和协作的能力。 8、增强党建工作，培育新的党员。 重视和增强党建工作，常常组织党员共同学习、商讨、掌握其思 想动向、踊跃展开责备和自我责备工作，提高党性和觉醒，发展优异 人材成为党员，培育祖国的栋梁。 三、完美自我涵养、提高自己业务水平，做一名优异的领导。 1、挤出时间，经过阅读和学习来丰富知识和提高个人涵养，完 善自己的价值观和世界观。 2、清廉奉公、公正公正、遵纪守纪、做好本员工作和执行岗位 职责，不搞特别化，注意节俭节俭，不搞高花费娱乐活动。 办公条件敷衍了事，控制豪侈浪费。 工作中推行对事不对人、实物工作量查核原则。 四、按期检查和总结，实时发现问题、解决问题 项目部按期组织进行安全、 质量和技术等有关方面的检查与总结， 总结成功的经验和存在的不足， 成功的加以推行， 发现存在的不足及 时采纳举措防备再犯，使工作在一个优异的循环状态中行进。 以质量保安全、以安全保进度，全面仔细，人性化的管理，以人 为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实行安全质量。 五、存在问题 这一年来，自己固然做了一些工作，也获得一点成绩，可是仍是存在是生产成本控制不力，工作不够仔细和全面的问题。 剖析其原由 1、进度压力大，造成人工、资料、机械设施投入过 大。 2、资本紧张、既有线施工交通复杂、安全资本投入过大。 3、有些方面考虑不周、安排不够稳当。 以上说明我的工作力度还需要在此后工作不停的完美。 【篇二】 一年来，在上司领导的支持和同事的帮助下， 我仔细执行自己的 职责，突出施工生产管理，