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项目经理项目经理项目理解经验总结 项目经理项目经理项目理解经验总结 PAGE / NUMPAGES 项目经理项目经理项目理解经验总结 一个项目经理经验总结 自己做项目经理工作多年， 感觉做这个工作最重要的就是要理解什么是就地取材、 因势利导，只有最适合的， 没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最禁忌的就是完满主义偏向， 特别是做技术人员出身的，喜爱找寻标准答案，耽搁了工作进度， 也迷惑了自己。以下是自己一 些做项目的个人领会，写出来供大家指点，在议论过程中共同提升水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。 项目经理在接手一个新项目的时候， 第一要尽可能地多 从各个方面认识项目的状况，如： 1.这个项目是什么项目，详细大体做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国 内好多客户都很不行熟的状况下，千万不要依据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。 一个名为 “办公自动化” 的项目很有可能在你进场此后一个月才发现客户其实需要的是一个 计算机生产管理协助信息系统系统。 先期认识状况的工作越详尽， 后边的吃惊就越少， 项目 的风险就越小 。 (买方供给得 SOW ，项目章程 ) 2.这个项目里涉及哪些方面的人，如投资方、详细业务关连方、项目建成后的营运方、技术 监察方等等， 好多项目里除了业主单位的构造很复杂之外， 还有一些其余单位也会涉及进来， 如项目监理企业、 业主的行业主管机构等。 项目经理需要认识每个方面的人对这个项目的看 法和希望是什么。 预先认识各个方面的看法和希望， 能够让你在做项目遇到问题的时候， 就 每件事情剖析哪些人会在什么方面支持你， 哪些人会出于什么目的反对你， 进而提早准备联 合朋友去抗衡仇敌，让事情向你所希望的方向发展。没有永久的朋友，也没有永久的仇敌， 只有一致的利益，这句话作为项目经理是必定要记着的 ； (范围定义中的关连人剖析，尽量 控制各方关连人并整合全部关连人利益是项目经理重要职能 ) 3.基本认识了客户的状况后， 下边的事情就是认识自己企业各方面对这个项目的看法。 第一 是高层领导能否重视， 这个决定了你在需要资源的时候， 企业能否会依据你的要求供给最有 力的支持。 领导口头必定是说支持的， 你需要做的是认识企业对这个项目的实质希望， 是想 把项目越做越大仍是想赚钱是想做样板工程仍是干脆想搪塞了事， 企业领导对项目的态度决 定了你做这个项目的战略，而这个战略目标将对你做项目计划产生直接的影响； ( 事业环境 要素方面的考虑 ) 4.在做整体项目计划前， 还要大概计算一下你手上的资源。 第一是时间， 此刻市场竞争强烈， 常常好多项目要求在几乎不行能的时间范围里达成。 关于这一点， 你在做项目的风险控制计 划的时候要充足考虑。 其次是人员， 依据项目估算和过去经验， 大概计算一下将来的项目小 组有多少种角色， 每个角色当前企业能否有人， 能否能完整归这个项目使用， 能否需要此外 招聘一些人员， 招聘的准备工作要尽早启动。 最后就是一些设施的准备， 项目所需大件重点 设施要尽早预约，此后不论发生设施等人仍是人等设施的状况，浪费的都是你的时间 ； (人 力资源规划，风险规划微风险辨别，组织构造图和角色职责 ) 5.此刻是做项目说明书的时候了。 一份好的项目说明书不单将要做的事情描绘得很清楚 （主 假如讲做什么， 而不是说怎么做）， 并且把怎样检查也说明得很透辟。 也就是说它不单说明 白了要做哪些事情， 也让客户的业务人员 （一般不懂技术） 知道项目做成什么样就算达成了。 简单地说，项目说明书描绘项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及怎样检查每一个结 果。 (项目初步范围说明书，项目范围说明书 ) 是到做整体计划的时间了吗不，你此刻已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做 计划从前，你还需要和你的经理和客户充足交流资源的问题。由于好多资源是还不明确的， 你需要写一份报告， 详尽剖析这个项目的风险以及对资源的需讨状况。 假如一些问题不可以得 到解决的话，将发生什么样的结果。 假如资源不够，就要高层改变策略，增添对这个项目的 投入。 甚至在条件允许的状况下，有些企业会放弃这个项目。 总之，没有人能达成一个不行 能达成的任务，假如项目经理不可以尽早发现风险，那么就只好去当烈士了 。 (项目管理三要 素的衡量，风险剖析 ) 7.理解了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的整体策略， 此刻是建立项目小组 的时候了。 好多项目经理都没有自己选择组员的权益， 那么， 就尽量发挥你的影响力去找寻 那些你想要的人吧。成员的构成依据项目不一样，相差较大，很难有什么详细要求，可是，一 定要有精晓客户业务的人， 好多小项目里， 这个人就是项目经理自己， 大项目里会装备行业 专家（ In