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项目资源装备计划 项目资源装备计划 PAGE / NUMPAGES 项目资源装备计划 资源装备计划 一、项目部构成 : 本工程将组建由项目负责人 1 人，项目总工 2 人，技术负责人 1 人，施工负责人 2 人，质检员人员 1 人，安全员 4 人，资料员、资料员各 1 人的项目管理 班 子，详细对该工程进行全面的管理。详细职责见下表 : 项目管理机构装备状况及职责 序号 担当职务 主要工作分工内容 对执行甲、乙两方合同负所有责任，负责项目部全面管理工作。 对施工过程中出现的问题负全面责任 负责项目施工的全过程，全方向的进行经营和施工 执行内部承包合同，准时上交承包收益，搞好质量、安全管理。恪守纪律、法例和政策，守纪经营，执行企业的各项管理制度 招集主持各项会议，兼顾财物的分配和使用，增强对证量过程的1 项目经理 监控。 抓好内部经济核算，努力提升项目管理水平。 负责项目部质量管理系统运转的全面管理，踊跃实行全面质理管理。 负责执行本工程的所有合同内容，对工程质量达到合同要乞降查验评定标准的要求负责，保证本施工组织的顺利实行。 受项目经理拜托，负责本施工组织设计的详细实行。对工程进度 负责，调换人力、物力保证按图纸和规范施工，负责纠正预防措2 项目总工 施的实行，对本工程的准备施工安装交托和维修整个过程的控制 管理监察改良负责 在项目经理领导下工作，具全负责以下部分工作 : 全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。 主持项目施工组织设计编制工和。 鉴定设计图纸，管理设计更改及技术文件 对工程质量负主要责任，负责解决施工中的技术疑难问题。 踊跃推行应用新技术、新资料、组织技术学习和培训。 项目技术负责 6. 协调相关部门和人员进行回访，办理用户提出的质量问题 3 人 7. 抓好工程质量存在问题不得系单的管理，制定纠正预防举措，踊跃实行全面质量管理。 负责质量系统文件和与质量相关的文件和资料的管理，并组织项目内部质量系统审查，办理不合格项。 对施工图纸、技术资料、项目质量文件记录的控制和管理负责。审批工程的技术交底等技术文件，负责设计更改等的签证和实行参加审查结果，拟订纠正举措。 在项目经理领导下工作，详细负责以下部分工作 : 质量员对施工质量负责，有直接把关监察的责任。参加班组施工质量的自检、互检工作，剖析工程质量，随时掌握质量动向， 4 质检员 深入班组发现问题实时解决。 采集汇总各样操作质量资料，填报质量报表，成立质量档案。 按标准和规范办理质量实测工作，对不切合标准、规范的分项工程有权责令其纠正、歇工或返工。 仔细学习业务知识，努力提升专业水平，坚持科学态度，在质量检查中，以检测的数据为判断工程质量的依照。 5. 成立工程质量存在问题联系单台帐，实行纠正和预防举措，踊跃展开全面质量管理活动。 负责本工程质量监察检查。对隐蔽工程查收，分部分项工程的质量评定，工 序交接等负责监察，并确认，对工程质量的三检负责 在项目经理领导下工作，详细负责以下部分工作 : 1. 仔细贯彻执行国家规范、 规程和质理要标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。 负责所施工专业的资料整理上报工作，整理好工程的更改证明，按规定做好工程成品、半成品资料检测的取样检测，并实时取回合格报告踊跃采集各样资料的合格证复印件，实时做好隐蔽工程，工程签证的署名手续，施工技术资料在工程完工后，实时 5 资料员 整理存案。 熟习图纸、清楚地认识设计要求、细节和质量要求 ; 参加施工估算编制、图纸会审和施工组织设计工作 ; 全面考虑、兼顾安排工地的进度计划。 做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量员和班组长严格执行工序交接查收和工序把关制度，将每日的施工状况分工序、分项、分部进行质量把关，并做好记录。踊跃实行全面质量管理，展开 QC小组活动，解决质量通病。 努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格依照国家施工查收规范，操作规程和检评标准，实行施工组织设计、施工组 6 施工员 织计划，必定要在高速、低耗、安全的前提下，保证施工工期详细 地解决、办理图纸和施工中的难题，除去质量通病，保证工程安全生产无事故。 在项目经理领导下工作，详细负责以下部分工作 : 1. 仔细贯彻执行国家规范、 规程和质量评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。 7 估算员 2. 负责所施工工程的估算、统计上报工作。 熟习图纸，清楚地认识设计要求、细节和质量要求 ; 参加施工估算编制、图纸会审和施工组织设计工作 ; 全面考虑、兼顾安排工地的进度计划。 编制本工程的资料采买计划，并按规定实行，对进场资料的质量负责，负责本 工程施工机械的出入场，并对保证机械能力负责。 资料员 在项目经理领导下工作，详细负责以下部分工作 : 1. 达成企业及项目部分派的 各样工作任务，根绝不按操作规程施工