项目经理考试试题.总结.doc

项目经理考试一试题.总结 项目经理考试一试题.总结 PAGE / NUMPAGES 项目经理考试一试题.总结 以下哪一项为哪一项项目风险？（）（ 0.35 分） 刚浇注的楼板出现了裂痕 项目可能没法获取所需的设计工程师 C.合同规定的时间已过，供给商仍未供货 D.项目所需的钢材涨价了 20% ★标准答案： B ☆考生答案： B 答题结果： 正确！ 《项目管理考查方法 》中，需求评审的查核标准不包含（）（ 0.35 分） 未收到需求评审报告的，扣除该项查核分 对未达成质量目标的未进行客观剖析的，扣除一半查核分 C.对未达成质量目标的未采纳任何保证后续阶段的产质量量举措的，扣除一半查核分 D.未收到需求文档的，扣除该项查核分 ★标准答案： D ☆考生答案： D 答题结果： 正确！ 试题分析： 详见《项目管理考查方法 V2.0 》“需求评审 ”中 “查核标准 ”。 项目经理为了保证认识客户需求，并且拟订出令人满意的项目计划，在开始项目执行以前，应当（）（0.35 分） 组建特意团队来独立地编制项目计划 邀请有关技术专家参加项目计划的编制 C.邀请客户和其余关连人审察项目计划和确认项目基准 D.邀请客户与项目团队成员开会面会，审察客户的专业背景和技术优势 ★标准答案： C ☆考生答案： C 答题结果： 正确！ 试题分析： 为了拟订出令人满意的项目计划 。注意令人满意中的 “人”究竟是什么人呢？自然是与项目有关的关连人 。本题比较四 4. 人员装备计划的功能是： （0.35 分） 它描绘了人力资源何时如何加入和退出项目 它描绘了组织的角色和责任 C.它是一个组织图，说明什么单位负责什么工作 D.它包含由指派的工作资格 、职责和权限的工作名称构成的书面纲领 ★标准答案： A ☆考生答案： A 答题结果： 正确！ 试题分析： 查阅人员装备计划内容可知，人员装备管理计划描绘何时以及如何知足项目对人力资源的需求 。比较选项，本题可知 某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增添新的功能，但该需求改正会对已经 达成系统的稳固性有较大影响 。作为项目负责人办理这些需求改正，以下（）做法是不适合的。（0.35 分） A. 利用原型法给用户供给预览一帮助正确掌握用户的真切需求 能够跟客户说不，并与其商讨在后的项目或下一个版本中知足他们的要求 C.秉着 “客户至上 ”的原则，招集有关人员开始改正工作，知足客户的要求 D.利用在项目早期文档化的视图 、范围、限制，与改正项比较，决定能否采纳此项改正 ★标准答案： C ☆考生答案： C 答题结果： 正确！ 试题分析： 对于需求获取需要与客户对此互动，利用原型法给用户供给预览，能帮助正确掌握用户的真切需求 。 需求改正也需要与客户互动，两方都能够针对对方的改正需求提出不同建议甚至反对该次改正，但因为乙方的被动性，在反对 改正的要点是要剖析改正的影响并要依据流程进行改正审批，所以 C的表述不当 。 质量是 （0.35 分） 零缺点 知足需求 C.产品或服务知足明确和隐含需求的能力 D.B和C ★标准答案： D ☆考生答案： D 答题结果： 正确！ 7. 在大型复杂 IT 项目管理中，为了提升项目之间的协作效率，往常应第一（） （0.35 分） 保证每个项目经理都明确项目的整体目标 成立一致的项目过程作为 IT 项目管理的基础 C.为每一个项目独自成立一套适合的过程规范 D.拟订合理的交流计划 ★标准答案： B ☆考生答案： B 答题结果： 正确！ 试题分析： 大型复杂项目管理，第一关注过程管理 。 8. 某信息系统集成项目的估量为 5050000 元，工期 6周 。某时间点，该项目花了 1550000 元达成了估计要 花1690000 元的工作，而计划成本是 2110000 元。则该项目的实质成（ ) （0.35 分） 高出估量 切合估量 C.供给的信息不足，没法判断 ★标准答案： A ☆考生答案： C 答题结果： 错误！ 试题分析： AC=1550000, EV=1690000 , PV=2110000 ，CV-- 成本误差 :CV=EV-AC0, 所以成本节俭 。 你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺点，系统已经进行测 试并计划一个月后给 5000 名用户部署使用 。你知道改变设计将会造成重要的进度延缓和成本超支 。作为项目 经理，你第一应当 : （ 0.35 分） 发出一个歇工单，直到认识了项目的范围 立刻通知项目倡始人，看看有没有额外资本投入来解决这个问题 C.通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动 D.赶快和你的项目团队要点成员开一个会议议论解决问题的可能方案 ★标准答案： D ☆考生答案： D 答题结果： 正确！ 试题分析： 本题的要点字为