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项目监理部工作管理制度 项目监理部工作管理制度 PAGE / NUMPAGES 项目监理部工作管理制度 项目监理部工作管理制度 开（复）工报告审批制度 工程整体动工报告由建设单位报请行政主管部门审批。 此项工作达成后，当单位工程的主要施工准备工作达成时，施工单位提出《工程动工／复工报审表》，经监理工程师审察、现场检查后，由总监理工程师签发，并报建设单位。 二、施工图查对制度 动工前，在收到施工设计文件、图纸后，总监理工程师应组织专业监理工程师对施工图纸进行审察和现场查对， 听取专业监理工程师的审察建议，并经归类汇总后报送建设单位或在建设单位组织的图纸会审会上提出。施工图纸会审及设计交底（设计企图、施工要求、质量标准、技术举措）工作由建设单位主持，监理单位踊跃辅助参加。 三、分包单位审察制度 施工单位应向项目监理部申报其选择的分包单位的资质资料 （包含等级、能力、经历、信用、技术力量、施工人员人数及技术级别、施工机具、管理系统、财务状况、应持证上岗人员证件等）、分包合同，并填报“分包单位资格报审表”报请项目监理部审察，建设单位审批。如发现所报的分包单位资质资料有假造不真相况， 或在实质工 作中以为分包单位不具备肩负分包工程的能力，可提出解雇分包单 位，不得进入施工现场。 四、实行性施工组织设计审察制度 、工程项目动工前，由总承包单位编制各标段施工组织设计，经技术负责人审察签认后报项目监理部， 由总监组织专业监理工程师判定，经总监审察签认后报建设单位。需要改正时，退回承包单位，改正再报，从头判定。 、审察实行性施工组织设计的主要内容包含：⑴工期、质量、投资控制目标应知足合同要求；⑵施工场所部署应切合施工要求及文明施工的需要；⑶应切合国家强迫性标准、环保及水土保持要求；⑷施工方案、施工方法、工艺的可行性，应知足设计要求； ⑸投入机械设施、劳动力应与进度计划目标相适应；⑹应成立、健全质量管理系统；⑺安全、消防举措能否切合相关规定；⑻施工过渡方案应知足营业线运行要求；⑼签认手续完美、合法。 实行性施工组织设计经项目监理部判定后，承包单位如需做较大变 动，须经总监判定赞同。 五、更改设计审察制度 1、项目监理机构办理更改设计的依照： ①水利部公布的基本建设更改设计管理方法； ②建设单位文件，施工承包合同和拜托监理合同、设计文件等。 2、在总监理工程师签发工程更改单以前，承包单位不得实行更改设 计。 3、未经总监理工程师审察赞同而实行的更改设计，项目监理机构不 得予以计量。 六、原资料、半成品、构配件及设施质量复检制度 原资料、半成品、构配件及设施进场前，施工单位应向监理工 程师提交进场资料、构配件和设施的出厂合格证、材质证明、试验报 告。经检验不合格的资料、构配件、设施禁止进场。关于进场的主要 资料 , 应在监理工程师的目睹下抽样复验，复验合格后方可用于本工 程，成立监理资料试验台帐。 监理工程师有思疑的资料可随时要求施 工单位进一步检验，若不合格，则该批资料、构配件、设施不得用于 本工程。并限时运出施工现场。敦促施工单位成立健全质量保证系统， 作好资料的流向台帐。 七、施工丈量复核制度 1、专业监理工程师应付承包单位报送的丈量资料和放线控制成就及 保护举措依照《水利水电工程建设监理规范》 中工程丈量的相关规定进行检查，切合要求时应予签认； 2、对承包单位丈量成就进行复测、审察的内容包含： ⑴承包单位专职丈量人员的岗位证书及丈量设施检查证书； ⑵各样修建物的丈量放样； ⑶复核控制桩的校核成就、控制桩的保护举措； ⑷对承包单位报送的《施工丈量放样报验单》进行审察和确认。 八、工程质量检查制度 1、监理人员应付施工过程进行巡视和检查，发现工程质量问题，应 立刻口头通知承包单位整顿， 并作好记录， 必需时由监理工程师签发《监理通知》限时纠正。比较严重的质量问题或已形成质量事故，应签发监理工程师通知或由总监理工程师签发局部工程暂歇工令。 2、承包单位不按要求整顿，情节严重的，报请总监赞同，发出工程 部分暂歇工令，并抄报建设单位。待承包单位更正后， 再报监理复验，合格后发复工令。 （一） 隐蔽工程检查制度 凡下一道工序达成后，不可以对上一道工序进行直观检查的工程均称之为隐蔽工程，隐蔽工程一定按《隐蔽工程查收程序办理》。 1、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应依据《工程质量查收标准》进行 自检，将自检合格的评定资料报监理工程师， 并提出隐蔽工程检查申请，监理工程师应在规定的时间内对隐蔽工程进行检查。 要点部位或重要项目应会同施工、 设计单位共同检查签认。 隐蔽工程未经监理工程师检查签认的不得隐蔽。 2、对隐蔽过程、下道工序施工后难以检查的要点部位，安排监理员 进行旁站监理。 3、隐蔽工程未经监理人员检查签认者，不得进行下道工序。 4、隐蔽工程检查合格后，经