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项目管理经验谈——看完你就能做项目经理 项目管理经验谈——看完你就能做项目经理 PAGE / NUMPAGES 项目管理经验谈——看完你就能做项目经理 【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 项目管理经验谈——看完你就能做项目经理 年毕业， 由于学的是计算机有关专业， 所以理所应该的投身到了软件开发这个行当。固然在学校或多或少也累积了一 些知识，但进入企业真实开始做项目后才发现，自己仍是只 很菜很菜的鸟。 开初认为只需技术打得牢， 走遍天下不发毛，但最后发现技术不过软件开发过程中的一个过程而已。一个 软件从无到有，还波及诸多方面的内容。此刻回忆一下当时我们的项目经理跟客户激辩三百回合敲定需求，有条不紊的 安排各项开发任务， 宁愿错杀一个， 也绝不放过任何一个 Bug 的质量要求，到现在他在我心中仍旧保持着高大伟岸的形象。 或许也是由于这个缘由，以后我也选择了项目管理这条路， 并到现在仍旧坚持着。 第二节：出国修业 由于企业是做对日软件外包的，有时机去日本工作，所以也就申请了。在日本工作的 2 年里，除了学习日语和编程语言以外，感觉最深刻的就是日自己关于软件开发过程的管理，是这样的仔细，这样的谨慎。开初非常不习惯，常常会诉苦为何要做这样多的文档，为何要拟订这样多的规 则，为何不把时间都放在真实的技术研发上。此刻来看，这些都是很好理解的事情，但在当时的确难以理解，感觉项目经理一天到晚就是在找事，全部都是在做无用功。 【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 或许是由于缺乏交流，那段时间我的状态向来比较低落，以致于对这个行业也产生了厌烦感。但就在这个时候，企业给我调动了一个项目组，也由于此次调整，以后全部的全部都发生了变化。 一个项目的成与败由好多要素决定，但项目经理的影响绝对是一个重要要素。在企业给我调动了项目组后，我碰到了新的项目经理，他不属于那种典型的日自己，固然他做事很谨慎，要求也很高，但他懂得及时的交流，会把他的想法清楚的传达，所以整个项目组的行动很一致。关于客户他也能掌控的很好，即保持了优秀的客户关系，也能从项目角度出发控制好需乞降更改。关于团队建设，他会常常与我们沟 通，有时也会慰问慰问我们 ( 日本出门吃饭但是很贵的 ) ，感觉团队成员有异常时，他会主动的咨询原由，协调停决。在 项目出现问题时，他也会选择适合的方法解决，特别是在成本和质量控制方面，能灵巧利用企业的经验数据进行剖析，而后采纳合理的方法对应。我也是跟他在一同工作后，听他给我们不胜其烦的解说后，才慢慢发现以前的项目经理让我们做的一些东西的真实目的和意图。 在这个项目中，一边看一边学，我也慢慢掌握了一些项目管理的知识和方法，在随后的时间里，我也试试依据他的思路去想问题，再加上对日自己独有的那种谨慎，仔细，认 【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 真等态度的学习，慢慢的对怎样进行项目管理有了自己的认识。而且，这段经历关于我此后的发展起到了至关重要的作用。 第三节：初试牛刀 归国后并无直接接触项目管理，主要仍是从事一些程序设计和开发的工作，但在工作中显然能感觉到中国的项目经理和日本项目经理的一些不一样，我也在依据国内做项目的特色，不停整理以前在日本学到的东西，希望可以找寻到一套适合的方法。 经过一段时间的累积，恰巧企业也接到一个项目，规模不大，恰巧也没有适合的项目经理，所以企业决定让我来带这个项目。开初很忐忑，固然自己累积了些理论知识，但毕竟没实战过啊 ! 内心仍是没底。在项目开始后，我依据自己累积的经验，先跟客户交流确立需求，而后组建团队，安排计划，拟订质量指标和作业规范等。同时也找来有经验的项目经理帮我梳理过程。一开始感觉还不错，但跟着项目的进行，问题慢慢都裸露出来了。比方，开发人员碰到一些技术难题，我总喜爱拿过来自己研究，由于自己是技术出身，假如不解决几个难点，总感觉这项目不是自己做的，也不希望让组员感觉项目经理只会说不会做，所以想全力多做一些实 【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！ 际的事情。但常常一头砸进去几日就没了，这样慢慢的就失掉了对项目的控制。到最后自己扛了好多事，而没有有效地 利用组内的其余人员， 致使进度延缓也愈来愈严重。 再就是，实质去做了才发现，本来跟客户磋商的确很不简单，由于客 户不懂技术，你从技术角度去跟他解说根本解说不通，但作为从技术人员转过来的项目经理，常常就很简单忽视这一 点，最后就成了各说各的怎么也谈不到一同去。 更可怕的是，在实质开发过程中，会不自觉的从技术实现角度考虑问题，常常会出现不一样程度的镀金。 在转型的早期，的确很难过。常常会感觉到一股莫名的失意感，感觉自己如论怎样努力项目都不按自己的想法行