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人力资源部实习报告范文 本文要紧从实习目的，实习时刻，实习单位，实习内容，关于S公司人力资源治理过程中的一些 咨询题、 改善当前咨询题的建议及措施、 实习感悟、 几个方面对人力资源部实习报告进行阐 述 , 其中 ,实习目的从指导以后的学习重点和进展方向进行讲述 , 实习内容从日常人事变动的 手续办理、聘请进行讲述 ,关于 S 公司人力资源治理过程中的一些咨询题从现代人力资源治 理制度不健全、 组织结构和岗位设置不合理、 人员的选拔和任用存在不良局面、 职员的培训 开发与职业生涯规划匮乏、 现代人力资源治理的工具没有充分利用、 日常人事治理的流程不 规范进行讲述 ,改善当前咨询题的建议及措施从关于人力资源治理制度的建设、组织结构和 岗位设置、人员选拔和任用、职员的培训开发和职业生涯规划、 K3 系统的开发利用、人事 治理流程进行讲述 ,实习感悟从坚持做到与实际结合 ,为以后的职业进展奠定坚实的基础进行 讲述。本文对人力资源部实习有着参考指导的意义。 一、实习目的 熟悉现实企业中人力资源治理的运作体系和治理流程 ,把所学理论知识应用于实际 ,锻炼 社会实习能力 ,并在工作中学习新知识 ,对所学的知识进行总结提升 ,以指导以后的学习重点 和进展方向。 二、实习时刻 2011-7-13—— 2011-8-25 三、实习单位 S服饰有限公司人力资源部 四、实习内容 日常人事变动的手续办理 日常人事变动要紧有职员新进入职、离职、岗位调动和适用转正 ,这些工作差不多上人力 资源部最基础的人事治理 ,这也是在 S 公司实习期间每天必做的工作。依照所在岗位的职责 要求和工作流程 ,能够总结为以下要紧内容： 1．入职 核实入职者的身份 ,检查其是否带有身份证、 两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或 资格证书 ,身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。 收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件 ,没有复印件的 提供复印 ,同时向入职者提供试用版的《新职员入职指引》并简单介绍操作流程。 提供《录用审批表》给入职者 ,让其拿到所入部门请部门领导审批。 经部门经理审批后 ,收回《录用审批表》 ,检查填写是否规范、完整。 指导入职者签订《劳动合同》 ,需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的 《保密协议》 办理厂牌、工作证。 签订完成后 ,再次检查入职者材料是否齐备。 将新入职者材料交予聘请主管和经理审批 ,有疑咨询的地点及时与相关部门沟通确认。 经审批通过的及时录入本月人事报表新进职员名单中并在职员花名册中添加此人且以红 色做标记表示本月新近 ,然后在 K3 系统中将新入职者的差不多信息和合同信息录入 ,完毕后 将入职者的所有资料归档。 2．离职 提出离职申请的职员 ,至人力资源部领取《辞职申请书》 。 经部门领导审批、签字同意后 , 收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工 简单交代其去各部门办理工作交接。 待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时 ,检查各项交接工作是否交接完毕 ,相关的各部 门是否已签字确认 ,确认办理完全后 ,收回其厂牌、工作证 ,签字确认。 将离职人员资料交给经理审批 , 审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中 ,并在职员 花名册中将其删除 ,同时在 K3 系统中删除该离职人员信息 ,完成后将离职员工资料归档。 3．转正 按合同约定转正时刻到期的或申请提早转正的人员 ,至人力资源部领取 《一般职员转正考 核表》 ,并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。 部门领导依照转正申请人在试用期内的工作表现 ,就《一般职员转正考核表》做出考评 ,并 给予相关意见。 经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。 检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、 完整 ,转正时刻是否符合规定 ,部门意见是否 明确 ,不符合或不清楚的则及时向领导请示 ,并与相关部门沟通确认。 将符合转正的申请交予经理审批 ,经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中 ,并在 K3 系统中做相应的修改 ,完成后将转正人员的转正资料归档。 4．调动 有关部门提出人员需求 ,由职员提出调动申请 ,经所在部门同意调出及接收部门考核同意接 收后 ,至人力资源部领取《岗位调动申请表》 。 由申请人填写岗位调动申请表 ,交至调出部门和接收部门审批 ,并由两部门写明调动时刻和 调动前后的薪资及考察时刻。 经相关部门签字同意后 ,调动申请表交至人力资源部 ,核实调动是否符合规定、相关部门是 否确认清楚。确认后 ,交至人力资源部经理审批 ,经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名 单中 ,并在 K3 系统中调整此人的任职部门和岗位 ,录入完成后将岗位调动者的资料归档。 聘请 1．网上筛选简历 S公司目前的聘请需求比较