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澄合山阳煤矿有限公司对标管理工作实施办法 为进一步提高安全生产管理工作水平，突出对标管理创新，开展区队、班组、员工之间和向外部的对标活动，内学业务先进，外追行业标杆，着力改进安全管理，加快企业转型升级，结合公司实际，特制订本实施方法。 一、奋斗目标 按照选定的标杆，确定并建立对标指标体系，从而形成全公司从上到下多层面的对标指标体系，通过持续改进实现对标、达标、升标、创标的良性循环，确保公司各单位经营指标、单进水平、安全管理全方位上一个新台阶。 二、对标管理组织机构及职责 成立对标管理领导小组组 长：胡 鹏 陈 平 副组长：马 庆 吴新选 徐一真 吴 江 成 员：公司各副总、各科室负责人、区队党政正职。 公司成立安全生产对标管理办公室，办公室设在生产科，主任由肖俊兼任。 公司对标管理办公室下设对标管理办公室： （1）安全生产对标管理办公室，办公室设在生产科。主 任：肖俊 成 员：生产科、安监科、安管科、机电科、调度室、地测科、财务科、计划科、材料科、通风区、运输区等单位负责人及管理人员，相关区队党政正职。 对标管理领导组职责 全面领导对标管理工作。确定对标管理工作思路和工作原则， 负责制定工作目标、指标体系，决定开展对标管理中的有关重大事项。 每月召开对标工作例会，指导和协调重大事项。 审核对标管理办公室提出考核方面的建议。3.对标管理办公室职责 负责制定对标管理办法、制度、措施等，分解工作目标、指标体系，落实对标管理责任。 负责对标管理办法的实施，加强过程中的控制、监督、检查和指导。 负责对标管理办法的分析、总结。 定期召开对标管理负责人会议，指导、督促、检查、考核、上报各单位的对标管理工作。 三、对标管理方法和步骤 开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。 每季度为一个对标工作循环，分三个阶段进行对标工作。第一阶段（每季度第一个月） （一）立标 1、自我分析。各单位进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经营方面的各类实际指标。主要针对安全管理、工程质量、文明生产及材料消耗等方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。 2、寻找标杆。公司外部以董矿为标杆，公司内部各单位以本着积极可行的原则，结合自身实际，按照量力而行、循序渐进、 适度超前的思路，科学选定标杆标准，具体制定出学习的内容及标准，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切实际的口号，。 3、对照分析。把寻求到的标杆楷模，与本单位进行多层全方位的对 照分析，分析研究标杆对象之所以能够达到优秀水平的原因，对比分析自身的差距和构成差距的深层次原因，并制定相应整改计划及措施。 以上形成的分析材料必须报对标管理办公室，由各单位主要负责人签字后报送。 第二阶段（每季度第二个月） （二）达标 定标杆标准、确立标杆指标阶段，各个分项按照所立标杆的要求制定各自的标准，由对标办公室审核通过后，根据整改计划及措施，学习标杆楷模的先进经验，按照制定的标准，积极实施。 第三阶段（每季度第三个月） （三）追标、超标及创标 1、按照制定的标准，积极实施，追上标准、赶上标杆值，最终达标。 2、对于立标后达标、超标的项目，在下一季度立为创标项目。 四、对标管理工作安排 对标管理办公室负责组织对各单位对标工作的考核。 确定标杆和目标。公司确定以董矿为外部标杆，适时组织各单位相关人员参观学习，从安全生产、经营管理等方面开展全方位的对标。 各单位根据各对标管理办公室要求，制定各自单位的对标管理实施细则，并按照方案要求，严格执行。 每月对标管理办公室组织各对标管理办公室成员对各单位对标工作进行检查，每次检查时各单位负责人和区队长必须参加。 每周组织一次对标检查，每次检查对标2-3 个区队，现场各参加检查单位区队长必须对对标单位先进管理经验和存在问题进行发言探讨。 五、对标管理工作主要措施 第一阶段：对标 时间安排： 2013 年 4 月底 根据山阳煤矿现状，决定对巷道单进、巷道维修确立为标杆。1．单进杆值 炮掘工作面（1）岩巷单进每月为 80 米；（2）半煤岩巷单进每月为100 米；（3）煤巷单进每月为 120 米。 巷道维修杆值 巷道维修（1）人工手镐单进每月为 150 米；（2）放炮卧底单进每月为 200 米 其他指标根据活动开展情况，逐步完善标杆值，补充确立相应的评价体系。 五、考核与奖罚 对标管理工作开展情况要求进行月考核、季兑现。每个月结束后， 及时对各单位对标管理工作完成情况进行考核、汇总，根据分数结果进行月排名。 每季度结束后，各对标办公室根据每月的考核结果和季度最终达标情况，对各个分项进行汇总排名，4 日前上报安全生产对标管理办公室。由安全生产对标管理办公室汇总季度对标完成情况及奖罚结果。 4.奖罚机制 对标管理办公室要定期对各单位对标工作