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土地平整农田水利田间道路农田防护林工程 土地平整农田水利田间道路农田防护林工程 土地平整农田水利田间道路农田防护林工程 六、施工组织设计 一、组织机构设置、管理人员配置 二、施工方案及方法 三、劳动力计划 四、主要施工机械配置及计划 五、保证工程质量的技术组织举措 六、保证安全文明的技术组织举措 七、保证工期的技术举措 八、新工艺、新技术 九、施工环境协调的得力举措 十、环境保护的得力举措 十一、施工总进度表 十二、施工总平面部署图 一、组织机构设置、管理人员配置 第一节 综述 本项目为 标段施工项目；工期为 120 日历天。 针对本项目的工程特色、 工期要求、安全质量目标及我单位实质状况， 我单位拟安排拥有丰富的公路路面施工经验的专业队伍组织施工，所有以机械化施工为主，保证本标段的施工顺利进行，保证工程优良高效的达成。 一．保证重点，兼备兼备。在技术力量上，物质、设备投入预以重点保证。 二．在施工采纳先进技术， 保证工程质量， 在工程施工中我们将踊跃推行新技术、新工艺、新资料、新设备，不停提升机械化水平，加速施工进度，提升劳动生产率，使工期、质量再上一个新台阶。 三．科学安排施工计划，组织连续、均衡施工。在工程整体安排上深入现场 检查，全部从实质出发， 科学合理组织施工， 保证施工连续、 均衡、有序的进行。 四．严格恪守施工图纸、 规范、规程和制度。施工中依照基本建设程序做事，果断依照设计图纸、施工规范、规程进行施工，贯彻和落实我公司《质量手册》和《程序言件》以此来控制施工。 五．就地取材从实质出发。施工中要充足利用当地自然资源，就地取材，减少暂设工程和暂时设备，节俭施工用地。第二节 施工整体部署及规划 一、组织机构及项目管理 1、组织机构 若我单位中标， 依照本工程规模及施工特色， 我单位将把该项目列入重点工 程进行管理。本着“精壮、高效”的原则，抽调拥有丰富施工经验的管理人员和技 术人员组建项目经理部， 一致指挥本工程的各项施工。 项目经理设项目经理一名， 项目总工一名。 2、项目管理 （1）项目管理举措 本工程推行项目法管理。采纳网络控制技术，联合动向管理组织施工。以 ISO9002 质量系统为标准，从技术管理、计划管理、合同管理、成本管理、资 料管理下手，使各样管理计划落到实处。 技术管理：工程动工前， 在总工程师的直接领导下， 技术人员仔细进行施工组织文件的编制， 确立先进合理、 经济可行的施工方法和技术举措， 对图纸进行仔细审察，作好复测与丈量工作， 为全面如期动工作好全部必需的施工技术准备工作，施工过程中，严格执行技术交底制度、 丈量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测， 工程监控和丈量放线的工作， 保证各个施工环节处于质量受控状 态。 计划管理：以总网络计划为依照，编制月、周施工进度计划，并依据实行过 程的实质达成状况实时同原进度计划对照、 修正与调整， 推行动向管理， 对实行 施工过程中出现的进度滞后工期的工序，提出挽救举措，保证“重点工期”和总工 期的实现。每周按期召开计划协调会， 剖析上周计划落真相况， 下达下周的施工 任务，的确保证计划实行的严肃性。 合同管理：合同是业主同施工单位两方济法律关系的拘束和互相合作的纽 带，糨规范着两方的责权和关系。 我单位作为实行合同的一方， 将充足重视合同的管理工作。 依据合同的每一个细节， 严格执行合同的每一条款， 以项目经理为主的合同管理人员， 详细办理各样与合同有关的事宜， 以保证合同两方的利益得以实现，保证工程合同的顺利执行。 成本管理：增强机械、物质管理、严把采买、运输、发放等各个环节，降低耗费，根绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，搞好劳动力分配，科学的排施工程序，尽量防止停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提升施工机械的利用率，机具设备设专人负责保留，采纳有效举措施节俭原料耗费。 资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示、 试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理， 妥当保留，以保证竣薪资料实时完好移交保密制度在资料管理中落到实处。 （2）工地值班制度 为增强施工现场的组织管理与协调，拟建项目经理领导下的工地值班制度。每班设一名值班领导 （由经理部主要领导担当） 和值班工程师， 详细负责当班各工序间的组织与协调，实时解决施工疑难问题和突发事件，根绝停、窝工现象，真实做到“精心组织、仔细施工”。同时搞好施工现场与外面的协调，保证施工顺利进行。 （3）各职能部门的主要职责 ①合同、财务部 控制工程造价： 监控工程花费使用状况： 追踪合同条款执行状况； 负责编制管理指标价钱：负责向业主、监理部门供应合同文件规定一定递交的证明文件； 负责与业主、 监理部门办理增添工程量所需的追加金额； 负责项目工程统计； 对工程造价控制负责