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店长工作计划 3 篇 店长工作计划 3 篇 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又将迎来 新的进步，是时候抽出时间写写计划了。拟起计划来就毫无头绪？ 以下是小编帮大家整理的店长工作计划 3 篇，仅供参考，欢迎大家 阅读。 店长工作计划篇 1 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基 础，所以店面行政管理应放在首位，店长工作计划。 1. 建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作 事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 2. 注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉 感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自 的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高 素质人才。 3. 建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工 作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 4. 利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面 环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽 第 1 页 共 6 页 松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。 5. 以为您服务我最佳为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务 意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质 的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。 6. 重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之 中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7. 创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减 少不必要的麻烦。 二、经营管理 1. 加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转 率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2. 明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部 门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。 3. 在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内 的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。 4. 抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协 调，让顾客感到方便、快捷的服务。 5. 知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调 整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。 6. 尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。 店长工作计划篇 2 第 2 页 共 6 页 自成为二手房店长以来自己从未在房源成交工作中存在着懈怠 之处，得益于以往在售房工作中的良好作风导致自己具备着良好的 素质，只不过面对明年的二手房市场变化应该对传统的工作规划进 行调整才能够适应时代的发展，更何况自己作为新店长本就存在着 经验不足的状况需要在后续工作中进行积累，但是本着稳妥的作风 还是应当制定相应的工作计划才能够使得房源成交量获得提升。 通过学习加强对二手房业务知识的熟悉程度从而对情况有着大 致的了解，对于店长而言二手房店的运营情况是我们需要随时掌握 的信息，无论是店内员工的工作职责还是房源与成交量的信息都能 让我们对店长工作有着更加详细的了解，更何况对于自己的成长而 言唯有对这方面信息予以掌握才能够有效提升店铺管理方面的能 力，毕竟对于员工的工作指导而言需要具备会大量的理论基础才能 够对于二手房店长工作起到增益的效果，只不过在这个过程中自己 也要懂得善加利用合适的方法才能够在熟悉房源的同时提升自身公 信力。 建立完整的激励制度并根据员工们的工作表现组织开展相应的 培训，为了提升二手房的提交量需要对店内员工的工资与提成有着 详细的了解，可以对每名员工在制定好房源成交量的任务，既要通 过奖惩制度的简历提高员工的工作积极性又要借此机会为公司的发 展带来较高的效益，实际上为了提升员工的整体素质还应对他们进 行职业培训与考核才能够创造不错的效益，至少为了团队竞争力与 第 3 页 共 6 页 工作效率的提