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PAGE 1 PAGE 1 冯必乐与稻盛和夫 上期专栏跟大家提到5年前的世界500强CEO与中国顶级首脑论坛，我第一次见到了西门子集团当时的董事长、CEO冯必乐和日本京瓷与KDDI的创始人稻盛和夫。  有人说CEO是公司头号推销员，当年的冯必乐也是这样。在论坛的前一天，他作为Y市长顾问献计——而且据说一连献了三计。但在这个论坛上，我看不出他是个优秀的推销员。  脱开原定的试谈人性化企业治理题目，他径直介绍西门子的发展是如何地倚重研发，然后是一大段IT普及课，全部事物中最重要的是软件，在手机、汽车以及其它许多地方都有软件……今日学问可以便利地获得——从任何一个地方，要害是互联网。  冯必乐说的都没有错，然而在人民大会堂——离中关村不到15公里，讲这番话，难免会让带着巨大期望的听众绝望，于是底下不停地有人走动，手机声此起彼伏。  冯必乐走下讲台后，全身一丝不苟的稻盛和夫，悄悄地走上讲台，就像一个不擅长教学的教师一样，几乎头也不抬地读着自己的笔记本，我想从一个企业家的角度谈谈中国经济……因为中国人民有火一般的热忱和上进心，这样的国家不可能没有发展，但任何发展要长期持续都是很困难的……我从27岁开头创业、学习经营……最重要的是正确把握企业经营的实际状态。京瓷40年中没有赤字，这是很大的原因。  接着，稻盛开头1、2、3、4地读起7条原则——偶然虽然短暂抬起头，却也不看任何一个人，但突然，全场宁静了。  所以你不能怪我卑视冯必乐，会后我直接奔向稻盛和夫。  据说，上个月在X省景德镇成立了景德镇日本京瓷株式会社稻盛和夫研究会，景德镇副市长黄康明是这个研究会的理事长。其实，黄康明应当欢迎我成为会员，国内用较大篇幅介绍稻盛和夫的人里头，我应当算是较早的一个。  我奔向稻盛和夫的时候，5位京瓷的随从跟在他身后鱼贯而出——前后两人之间几乎都是隔着一米距离。礼堂外候着大堆电视台记者，他彬彬有礼但面无笑脸地回答着每一个问题——大多都是关于什么在中国有何投资计划之类的问题，采访者给他设定的角色不是一个来自国外的富可敌国的财主，就是一个世界级的名人，但他的思想呢？他更珍视、更引以为傲的思想呢？  于是，趁两个电视台记者交换位置的空当，我用日语对他说，你的演讲很棒，但这些原则听起来轻易，实际上很难做到，他意外地看着我，没错，就是因为很难做到，所以成功的企业总是少数。他低下头，开头用心地看着我。  我想，甚至会有些人觉得你的原则太守旧，太土？  我的这句话也许说中了什么，他木然的脸突然生动起来。他挥舞着手臂，表情快速地变化着。从他开头演讲到这一刻的一个多小时中，这是唯一的一次表情变化，我很想把这一瞬间拍下来，但可怕打断他突来的激情，于是只能竭力止住这种欲望，是这样的，有些人是这么评论过，不过后来他们有的栽了，见不到了……  我接着刺激他，10个人听了你的演讲，10个都会觉得讲得很好。但其中估计有8个在回家的路上就遗忘了这些原则，会试着去遵守这些原则的，能有一个就不错了，更甭提能坚持多久了。  ……我想这也许就是……，他的语速已经快得连随行的中方翻译都快跟不上了，他可能是想说，这也许就是人性。  旁边的一位女大学生挡住了他们，诉说自己是如何地崇拜这位营销之神(或者是因为紧急，经营之圣被说成了营销之神，翻成日语时，翻译悄悄地纠正了过来)。稻盛同意了，与女大学生站得很近，右手放在女大学生的背后——冲出来的照片上很可能是女生将来很得意的一张零距离接触，但从我的角度望过去，可以清晰看到，稻盛只有大拇指轻轻地遇到她的背脊，其余四个指头并得紧紧的，与她的背脊平行，始终离着一厘米多的距离——无论看上去离得多近，稻盛始终是远远的。  在我采访完折回礼堂的路上——离稻盛和夫只有10余米的地方，有两男一女正在攀谈着，两个男人正向女士吹嘘着有门生意是如何的好赚钱，他们又可以如何轻松地帮她。