国际商务_三星集团国际化战略分析借鉴.pdfVIP

三星集团国际化战略分析 一、绪论 三星集团（简称：三星）早期业务主要是将韩国的干制鱼、蔬菜、和水果等出口到 中国的北京及满洲里。 1950 年初，三星成为韩国头号贸易公司。朝鲜战争后，三星开始 从国际贸易进军生产领域，先后生产白糖和布料。到 20 世纪六七十年代，三星已经成 为韩国最大型的企业之一，成功实现了纺织品从原料到终端产品生产的一体化，并开始 在石化、造船、航空、金融、和重化工几大主要工业领域扩张。 如今 ,三星是韩国第一大企业， 同时也是一个跨国的企业集团， 三星集团包括众多的 国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务 涉及电子、金融、机械、化学等众多领域，被美国《财富》杂志评选为世界 500 强企业 之列。 三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族 中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。 2013 年 5 月 21 日消息，据 国外媒体报道，三星低调在韩国推出了 Wallet 服务，支持部分 Galaxy 设备。 三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的 电子企业，在 2011 年的全球企业市值中为 1500 亿美元。 二、三星集团国际化经营环境分析 （一）、三星的外部环境 1、政治力量： 韩国的经济与政治相互纠缠，财阀与政治间相互依赖。企业一般是 在政府的主导下追求自身的成长和发展。随着经济发展的多样化，政府职能逐渐弱化， 企业和社会逐渐成为经济成长的主导。 2、社会力量： 抑郁运动团结、进取的精神与三星企业哲学存在着强烈的共鸣，三 星正是借组奥运平台，想全世界消费者传播其品牌内涵，赢得了消费者的好感和信任。 与此同时，三星公司也非常认真的履行着优秀企业应尽的社会责任，尽其之所能，努力 提高周围人，特别是残疾者、儿童、老人以及低收入家庭的生活质量。 3、产业环境： 三星提炼出了“数字世界”的品牌核心价值，给品牌注入“ e 公司、 数字技术的领先者、高档、高价值、时尚” 等新元素，是品牌内涵与进军高端数字化 产品、追求高附加值的战略相适应， 彻底改变三星品牌过去在消费者心中 “抵挡、陈旧” 的印象，使三星展现出高品质、高价值、时尚潮流的新形象。 第 1 页 共 5 页 (二)、国际化经营的 SWOT 分析 1、优势（ Strength） （1）技术优势。三星有近 20 种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场 上彰显出雄厚实力。率先推出创新技术；技术雄厚；半导体领域拥有绝对的技术优势。 （2）战略优势。三星产品产业链合作优势突出，与运营商关系密切，产品营销渠 道广泛、注重宣传、品牌形象好。嗅觉灵敏，能够及时把握市场变化趋势。 （3）在广告方面高投入，打造高端品牌形象。三星注重产品外观设计及做工的精 细，强化中高端产品的时尚性。另外在新品上市的市场宣传中，注重突出产品的商务功 能及保持品牌的高端形象。 （4）产品外观设计美观，作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心 目中得到了持续加强。 （5）质量很好有保障，设计非常东方化。 2、劣势（ Weakness） （1）产品个性化不够突出，针对个别的年龄层的特性没有优势。 （2）市场定位不精确。三星产品的定位覆盖高、中、低端市场，价格也从低到高 相差甚远，没有聚焦单一市场，产品虽然丰富，顾客人群广，但同时也会使顾客怀疑产 品质量。 （3）起步较晚。三星电子虽然再近几年得到了飞速发展，但来自于老牌电子经营 商如索尼等的压力依然十分巨大。 （4）产品性价比不突出。三星的产品设计的市场巨大，但由于各层次产品差异化 都不是很大，所以导致产品性价比不突出。 （5）价格偏高。