公司领导述职述廉报告5篇.docxVIP

PAGE PAGE 1 公司领导述职述廉报告5篇 公司领导述职述廉报告范文5篇  WORD文档，下载后可编辑修改  公司领导述职述廉报告(一)  敬重的领导：  2021年是深化学习贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是全面小康社会和中国特色社会主义社会建设的关键一年。在本年度的工作当中，在各位领导和全体职工的共同努力下，项目建设乐观推动，资产运营稳步增长，我区国有资产和国有企业都取得了健康、持续的进展，国土资源局各项工作都取得了较好的成果。现将本年度工作情况述职如下：  一、抓学习，提高力量  一是参与了区委组织部组织、高校网络训练学院培训中心承办的区20XX年党政一把手公共管理高级研修班，听取《国情、民生与进展》、《公共危机管理战略》、《区域经济进展创新》、《领导干部创新思维》、《阳光心态塑造与岗位调适》等专题讲座，并乐观参与争辩;调查了《XX创意产业园》，添加了危机管理、创新进展、创意园建设等方面的意识和力量。  二是参与了区纪委组织的反腐倡廉学问竞赛、市档案局组织的档案学问竞赛、区政府举办的《行政强制法》专题讲座，认真学习省国资委《关于加强市、县(市、区)国有资产监管工作指点监督的意见》，提高依法行政的意识和力量。  三是盲目学习国有资产监督管理、国有企业转型升级、财务金融  创新、行政权力指点等方面的学问，拓展学问面、提高业务力量，添加指点和服务企业的针对性、效率性，提高服务企业、指点国有资产和国有企业做强做优做大的前瞻性、方案性。  二、抓基础，创新管理  一是加强领导班子的合作与分工，留意提高班子的全体行政力量和服务群众、处理问题的力量。明确了主管、分管和帮忙分管的责任，在提高班子成员的乐观性的同时，也使班子成员得到了适当的熬炼，各尽其长。  二是贯彻民主集中制，创新管理手段。实行会办单、办文单、局务例会、会审等方式，充分征求区国资委主任、区政府领导的意见，充分听取局领导班子每个成员的意见和建议，部分运营业务邀请审计局、监察局参与监督、审议，通过严重事项请示汇报、重要事项集体议事、常规事项集体会签等途径，提高决策的科学性、规范性和民主性。  三是深化企业，加强调研，提高服务一线的针对性和效能性。今年围绕创新融资、资产租赁、项目建设、节庆活动等多次到公司进行调研，为工作推动进行专项指点、供应协调和服务。  三、抓业务，创先争优  一是健全规章制度，编制了《区国有房屋资产移交接收留意事项》、《区国有(集体)资产公开竞租操作程序指南》，与区检察院联合拟订并下发了《关于共同爱护国有集体资产的协作意见》。  二是完善考核体系，设定经济目标、基础目标、重点目标和特殊  目标四大目标类别，将公司分为以项目建设为主、项目建设和资产运营并重、以资产运营为主分为三大类别，在目标设定和权重设置上，愈加留意基础管理和重点项目建设，愈加留意风险管理和构建和谐，愈加留意严重大事一票拒绝。  三是拓展软件功能。资产管理软件在线监管和预警功能进一步强化和完善，10月底对110余处资产提出预警。在原有功能上，该软件又添加了国有资产权证档案管理模块，目前正在试运转中。  四是坚持政务、行政权力和行政信息三公开。准时将相关业务动态、行政权力运转等进行公开、公示。  五是以让人大代表和政协满足就是让群众满足为动身点和落脚点，承办政协委员提案7件，满足率100%;以动迁为使命，发扬五加二白加黑精神，乐观投身动迁活动中，截至目前累计签约户，为*动迁组织、供应成套房屋**套和单间房屋**间。  四、抓队伍，干事创业  一是印发《区国有企业员工管理暂行方法》，对员工聘请、录用等环节进行规范，明确待遇和权益，规范员工管理。  二是组织国企领导班子和领导干部民主测评。对全部国有企业领导班子成员开展了民主测评和互评，国有企业全部退职员工参与了民主测评，大大提高了他们参与民主管理的乐观性。  三是组织参与财务、宣扬等各种业务学习、培训，学习、座谈两高《关于对民事审判活动与行政诉讼实行法律监督的若干意见(试行)》，并邀请区检察院检察官进行专题辅导讲座。  四是组织财务、资产及平安例会，加强业务沟通和联系，亲密局机关与企业之间，及各联络员之间的相互合作。  五是编制《员工工作手册》，发放到各国有企业和相关部门，在提高员工工作方案性的同时，添加了国资局与国有企业之间的相互了解、理解。  六是鼓舞干部职工参与连续训练，爱岗敬业、一专多能，着力培育业务精、善管理、会协调、政治素养高、群众基础好的干部职工队伍。  七是与企业签订党风廉