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领导在中层竞岗动员会发言 领导在中层竞岗动员会发言 领导在中层竞岗动员会发言 领导在中层竞岗动员会发言 同志们： 一、高度认识医院领导班子和干队伍伍建设的极端重要性。 毛主席早就说过：政治路线确立以后，干部就是决定要素。胡锦涛同志 《在庆贺中国共产党成立 90 周年大会上的发言》中再次重申，办妥中国的事情重点在党。党的事业可否兴盛发达，国家可否长治久安重点也在党，在党的干部。 就我们市医院来讲，第一要建设好院级领导班子。院领导班子建设的重点在一 把手，在院长和党委书记。从这几年医院的发展和领导班子运转状况看，市医 院领导班子是个比较好的班子。在干部民众中的影响力和呼吁力在逐年提高。 党政正职之间，正副职之间优秀的交流协调体制正在形成。院长、书记的带头 作用发挥较好。正副职之间的协分配合日益势好。这是我们医院各项事业兴盛 发达的命脉所在。希望我们院领导班子各成员再接再厉，更为珍惜团结，更为 珍惜合作，更为珍惜向心力和凝集力！真实从思想深处把心连在一同。其次是 中层干部。整体上讲，我们的中层干队伍伍构造和素质是好的，是经得住考验 的。这些年来，医院各项事业不停发展，与我们临床医技专家，行政后勤干部 这个 1+1的中层干部团队的团结协作，敬业爱岗分不开。特别是我们有一批临床 的科室主任，领导有方，善待患者、善待职工，擅长创新，敢于负责，这是我 们医院发展的希望所在。这些同志长久用心在临床医技一线，既要工作，又要 担责，有好多时候都是两端犯难，忍气吞声，为医院发展付出了巨大的牺牲， 做出了突出的贡献。我向你们表示敬意。但也不是说，我们的中层干队伍伍就 是“河山一片红 ”。也有一些值得注意的问题。比方，有些同志管理还不够勇敢， 科室出问题一味往上推，特别是医疗纠葛和内部管理，缺少办理复杂问题的能 力；还有些科室主任不善培育人，只知道自己干，不知道传帮带，以致有些科 室后继无人；还有些科室主任不擅长学习研究，好多精力泡在了酒场上，饭桌 1 / 4 上，节假日业余生活安排得丰富多彩，但学业专功不够。凡此各种，表面上看是工作表现问题，深层次上看是工作作风问题。任何一个专家型的领导者第一一定有最少的作风和高妙的成就。大家熟习的人民医学家裘法祖、吴孟超为何深受全国人民敬爱？根本就在于他们又红又专，对党的事业无穷忠诚，对人民对患者无穷热爱，工作作风扎实，勇攀技术顶峰。前面几个问题我摆得准禁止，请同志们沉思。总之，将来医院发展到什么水平，重点看我们医院领导班子的领导水平易中层干部的管理水平。我真挚希望把我们医院领导班子建成钢班子，把中层干队伍伍建成铁队伍。 二、精心组织，公然透明，搞好此次中层干部公然竞争上岗工作。 此次医院中层干部公然竞争上岗，是贯彻党中央、省市委干部工作重要精神的详细行动。《方案》是依照《公事员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法例提出并多方征采建议基础上确立的。这个方案既表现了市委组织部有关文件精神，也表现了市卫生局有关规定。是一个很好的方案。请市医院 党委牵头，仔细依照《方案》规定的程序做好实行工作并在工作中仔细总结经验，不停加以完美。我这里重申四点：一是坚持原则。定了的事就不可以任意改变，重申严肃性和原则性。二是公然透明，公正公正。政策和工作的环节都一定按 要求公然，主动接受监察，根绝拉票求情；特别是领导小组各成员更应以身作 则，带头根绝不正之风。评论标准就是一把尺子，应当公正公正量究竟。三是 培育风清气正的优秀环境。不论是选拔中层干部仍是选拔院级领导，大家都应 该专内心那杆秤，客观公正评论每一个干部。要弘扬民主、也要坚持在集中指 导下的民主。要提高介绍选拔干部的成功率。这几年，市委组织部来我们医院 选拔过几次干部，成功了几次？原由是什么 ?大家想想。介绍不可功，机会就 丧失了。很多品学兼优的同志一个个被压着，谁也提不起来，这是个民风问题。 要慢慢培育正气。一个单位人材好多，但提携也要一个一个来，一方面要干好 工作，一方面要排好队。几个人同时挤一扇门，谁也进不去，还把门挤坏了。 2 / 4 多败俱伤，对谁都不好。请同志们细细想想。四是努力建立人材济济的用人体制。医院是个业务性很强的单位，选人的原则一定是品学兼优，以德为先。北宋大学者司马光早就说过，有德有才谓之人材，有德无才谓之庸才，有才无德谓之坏才。我们宁愿选人材，用庸才也不可以用坏才。宁缺毋滥。有的同志没当官时什么都好，一旦当上了，就老子天下第一，独断独行，把公共权利个人化，目无组织纪律，做事不讲原则，不讲规矩。拉帮结派，搞小集体主义。今日告这个人，明日告那个人，总认为只有自己行，他人都不可以。这就有个识人的问题。我们倡导 “四面八方 ”选拔干部，就是要多渠道、深层次、广覆盖面辨别那些品学兼优的好干部。目前，公立医院改革在即，干部人事制度是公立医院改革的应有之义