领导在人事调整大会发言.docVIP

领导在人事调整大会的讲话 领导在人事调整大会的讲话 领导在人事调整大会的讲话 领导在人事调整大会的讲话 敬爱的各位同仁： 大家上午好！ 方才，书记宣读了公司 [2012]6 号、 7 号、 8 号《对于 同样志职务任免的通知》等三份文件。这三份文件的下发，我感觉十分快乐，这不仅意味着公司新一届的指导团队正式发生，更标志住我们公司在进步的道路上又增加了新的活力。 今年，是国家实行 “十二五 ”规划的开篇之年，也是实行国际商业综合改革试点工作的残局之年，比来，舟山群岛新区又成为中国第四个国家级新区。可见，此刻的中国、和 处于一个蓬勃发展、欣欣茂发的大发展时代，这对于我们三鼎来说，意味着有好多难得的大机遇放在了我们的眼前。 时时发展、时时进步是我们三鼎永远的主题和工作。为了抓住这些千载一 时的大机遇，为了跟上社会状况迅速转变的举措，我们三鼎依照 “顺大势，做大事”这一多年的理念，提出了 “三稳三进 ”的计策部署： 一是稳住我们公司当前的织带、锦纶这两大传统工业财富，踊跃进入化工、高新技术等计策性新兴财富； 二是稳住我们公司现有的公司规划，踊跃进入酒店治理、融等高端现代服务业范围，并逐渐进步现代服务业在我们公司中所占的财富比重； 三是稳住我们公司现有的以小商品为纽带的财富和以国际商业综合改革实验区经济为中间的经济圈，踊跃进入北京、上海等引领中国经济发展倾向的多数会，并择机建立公司总部，渐渐进步在全国、全世界的财富比重，减少地区内的财富比重。 1 / 8 今年，是我们公司实行 “四?五”规划和 “蛹蝶方案 ”的要点之年。跟着 5 月份华鼎锦纶在上海 A 股上市，我们三鼎实力更加雄厚，可运作的本钱平台也更加广大，社会、员工对公司的希冀也日趋进步，公司所肩负的工作也就越大。为 了不辱工作，今年 3 月份我们公司在安徽黄山召开了第十三次微观形势解析会，明确了未来十年内要达成 “财富千亿、产值千亿 ”这一宏伟的计策目的。奈何去达成这一宏伟宏图，成为我们亟待办理的严重课题。为此，我们镇定地解析了表里部状况，做到早筹备、早部署、多求证、慎行动，制定科学的发展之策和 应变之策，力争今后的新财富和新项目能百分百的成功。近期，我们制定了 “三个过渡 ”的计策部署： 一是从 “财富百亿、产值百亿 ”过渡到 “财富千亿、产值千亿 ”； 二是从传统财富过渡到计策性新兴财富和大财富、大品牌、大终端产物； 三是从厂房经济过渡到楼宇经济。 这 “三个过渡 ”是达成 “三稳三进 ”目的的进度保证，是摆在我们公司眼前的困难的系统工程，考验着全体员工干部的聪慧、实力、胆识与气势。 “政治道路确定以后，干部就是决定因素。 ”我们公司要达成上述计策目的和计策部署的历史工作，作为一家上市的大众公司，也要求我们必要要坚持起与之相般配的组织架构与干部员工步队。因此，在此次组织架构中，我们特地调整出了投资及本钱运作事业部等四个事业部编制和一个内部管控部分的编制。投资及本钱运作事业部的首要职责就是要在公司现有财富扩充以外，经过本钱力气达成新财富、新项目标扩充；其余三个事业部的设置，也存心在各自有关范围做出一番事业来；内部管控部分，望文生义，就是要在内部管控方面达成新的作为，达成强有力的管控。 2 / 8 能够说，此次的组织架构与人员的调整，是本着对董事会负责、对公司负责、对员工负责、对我自己负责的立场，经由多方摸底、深思熟虑后才决定的。也希望经过此次调整，我们新的指导团队能学好本领，与董事会一道，一起来适应复杂多变、竞争无序的白热化的中国财富生态状况。 为了做好此次调整工作，公司成立了以科林书记为组长的摸底、政审班子。这个班子本着谨慎、客观、科学、公正、公正的准则，经过多方追求民心，向公司提出了举荐人选。当前，总监及总监级办公大会的组织架构与成员都已尽数确定。 此后次组织架构调整、人员举荐的进度能够看出，大家都十分支撑、共同这项工作，对待这项工作也十分仔细负责，都能从谨慎的角度、从培养年轻人 的角度来举荐适合人选。这些被举荐的人选都切合 “年轻化、学历化、专业化、团队化 ”的要求，切合我们公司未来发展所需人材的要求。这些都是值得充足必定的，但在此次举荐进度中，我也发现了一些小问题，如举荐人选时仍存在着 论资排辈的观点。诚然体现这些小问题也是正常的，但从今天初步，新的组织架构与指导团队成员都以前调整到位，我们就必要要依照新的组织架构来展开工作。我也置信，我们的干部员工必定能做到这一点，十八年来公司的发展过程就是很好的证明。 在公司十八年的发展过程中，我们广阔的干部员工以 “八字目标 ”为指导，每一次都坚决反对、贯彻、履行公司董事会的各项决定，努力拼搏、奋发有为，以特别的毅力与勇气战胜了各种坚苦与应战，让我们三鼎从缄默无语的小厂成为了此刻的三鼎。正因为有了你们的坚决支撑，才成就了此刻的