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论人员编制与工作效率关系 论人员编制与工作效率关系 论人员编制与工作效率关系 论人员编制与工作效率的关系 ____怎样科学设定人员编制及令人员效率最大化 关于人员编制与工作效率之间的关系，人们议论纷纷，可 谓仁者见仁、智者见智。有人说人员编制过多，造成冗员，易出 现僧多粥少现象，致使工作效率低；也有人说职工素质好，工作 效率高，能够压缩人员编制。不错，人们的这些说法在特定的条 件下是能够建立的， 但要混为一谈明显有些片面。 笔者以为只需 我们能够科学地设定人员编制， 实现人员效率的最大化， 也就充 分地发挥和利用了人员编制与工作效率之间的这类矛盾关系 （对 立、一致关系）。那么， HR 管理人员应当怎样科学地设定人员编制及实现人员效率的最大化呢？ 第一， HR 管理人员一定认识公司所处的地理环境。 公司所处的地理环境， 在很大程度上决定了可否招来人材和 可否留住人材。这一点，远离尚志县城的哈尔滨华润的 HR 管理 人员定会深有感想。 因此，他们的人员编制宜宽松些， 以做贮备。相反，位于吉林效区的吉林华润的人员编制则大可不用考虑地理环境会对招人和留人有什么不良影响。 第二， HR 管理人员一定认识公司及其周边劳动力资源 的 供求情况（包含数目和素质情况） 。 公司现有劳动力资源的情况怎样，周边劳动力资源的供求 情况怎样，都将影响人员编制的设定。 周边劳动力资源在数目上，假如求过于供，那么公司就应多做贮备编制；相反，假如供过于求，那么公司就应少做贮备编制，甚至能够不做。 第三， HR 管理人员一定认识有关的劳动法律法例和社 会 保障政策。 劳动就业政策和社会保障制度的有关规定将直接或间接地 影响劳动力资源市场的供应与需求。 劳动就业政策优胜、 社会保障制度健全的地方， 自然会吸引和齐集更多的劳动力资源， 公司招工也就不是难题了，因此在设置人员编制时可不做贮备考虑。 第四， HR 管理人员一定认识公司设施的生产能力和机 械 的自动化程度。 设施的生产能力和机械的自动化程度将决定一线生产人员的人员编制。 如人工装卸货物和机械装卸货物所需人员的编制必定是有区其他，自动化程度越高，所需的人员编制就越少。 第五， HR 管理人员一定认识公司产品销售和原资料供应情 况。 产品销售和原资料供应有明显淡旺季之分的公司， 在设置人员编制时应据此适合考虑增减。 第六， HR 管理人员一定认识公司的财务情况。 人员编制多少在必定程度上决定着公司的人工成本。 财务状 况好一点的公司，对人工成本的蒙受能会强一些。相反，一家濒临破产的公司， 人员编制多少对他来说唯恐已经没有什么实在乎义了。 第七， HR 管理人员一定认识公司的性质。 国有公司想要减编很麻烦，由于公司要为此负出深重的代 价；而民营公司仿佛没有什么顾忌， 合同到期后能够让任何一名职工直接走人； 也许，这就是我们县炼油厂为何会破产的一个原由吧。那些作为国企的 HR 管理人员素来就没有考虑过减编的问题。相反，人们老是想方设法地想尽全部方法去扩编，以布置自己的亲友挚友。 至于合资公司， 想要完全改掉从前国企的那些臭缺点也绝非易事。 第八， HR 管理人员一定认识公司各项业务流程。 哪些业务需要一个人， 哪些业务需要几个人甚至几十、 几百个人，我们 HR 管理人员一定有所认识。不然，用人部门说增岗就增岗说要人就要人，结果我们形同虚设。 上述八个方面， 笔者主要谈了怎样科学地设定人员编制。 接下来再谈一谈怎样令人员效率最大化。 第一，我们剖析一下影响人员效率发挥有哪些要素： 第一， 人的要素（自己要素、别人要素） 人的要素很复杂， 一个人工作效率的高低可能与其自己能力有关，也可能与其工作态度有关， 要看这个人是能不可以做仍是愿不肯做。 别人要素在于是别人能否让做， 能否支持和配合去做。 每个人都处在必定的工作环境之中， 与别人的工作都会有必定的联系，因此别人的工作也会影到自己的工作。 第二， 机器设施的现代化程度 车间工人的操作离不开机器， 办公人员的工作离不创办公设施。机器和办公设施的现代化程度越高， 人们的工作效率应当越高。最简单的例子， 手工做帐和计算机做帐哪个工作效高谁都知道。286 计算机和 586 计算机对人的工作效率的影响程度不一样也是客观存在的。 第三， 操作方法 操作方法的规定也会影响到人的工作效率。 第四， 环境 简单地说，北方冬天室内冷得连手都拿不出来， 我们还让人家办公，还让人家工作率高，这不太可能！ 自然，影响要素也绝非上述几个方面这么简单， 如个人的身体、心理、家庭、婚姻、交际等都会影响他（她）的工作效率。 我们要提升人员的工作效率甚至使其最大化， 就一定客观地剖析影响一个人的工作效率的各方面要素， 因材施教才能妙手回春！ 假如我们能够不停的提升职工的工作效率并使其最大化