地产控股公司赴外培训管理工作指引.pdfVIP

地产控股公司赴外培训管理工作指引 地产控股公司赴外培训管理工作指引提要： 由各单位、各部门在 年度培训计划中制定， 并在培训日前至少提前 5 个工作日由参训人员 按照《赴外培训申请表 更多精品源 地产控股公司赴外培训管理工作指引 一、目的 激励培养优秀员工，帮助员工掌握先进的知识与技能。 二、赴外培训组织策划 1 ．由各单位、各部门在年度培训计划中制定，并在培训日前至 少提前 5 个工作日由参训人员按照 《赴外培训申请表》相关程序审批 后赴训。 2 ．临时赴外培训计划须在月度培训计划中申报。 三、赴外培训管理 1 ．参训资格 参加外部培训的员工须已与各单位签订正式劳动合同，有长期 服务于 ZZ 意愿之员工。参加各单位外派的学历教育培训人员或培训 费用在 6000 元以上人员， 需为司龄 3 年以上、年龄 40 岁以下的副总 级以上人员。 2 ．培训内容 a) 政府法令规定、由政府单位主办及核定的职业技能资格鉴定 课程，培训结束后将取得相关培训合格证书或资格证书； 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 5 b) 具特殊性的专业知识或技能课程、符合公司需求的优秀行业 公开课； c) 学历教育（大专、本科、硕士及以上） 、mBA/EmBA学历教育或 核心课程学习，培训结束将取得相关毕业证书或结业证书； d) 国内外参观考察学习。 3 ．申请流程 员工参加与工作岗位相关的外部培训时，应至少提前五个工作 日填写《赴外培训申请表》 ，审批流程为：申请人 - 本单位人力资源 部门负责人 - 本单位负责人 - 总部人力资源管理中心负责人 - 行政 副总裁（ 2 万元以下） - 执行总裁（ 2 万元以上），审批同意后方可执 行，并以此作为培训费用报销及出勤统计的依据。 4 ．培训费用 包括报考费、教材费、证书费、长途交通费（不含培训所在城 市市区交通费）、住宿费和其他费用（其他费用需备注说明） 。凡经总 部审核同意且承担费用的员工赴外培训均可在培训结束后报销相关 培训费用，具体规定如下： a) 长途交通费及住宿费的标准参照总部差旅费管理办法相关规 定执行； b) 报销时凭发票实报实销，经各单位人力资源主管部门关联审 核后交财务部门； c) 员工参加与工作岗位相关的专业资格证书培训和学历教育等 培训，需凭取得的专业资格证书、毕业证或合格证方可报销费用，未 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 5 取得或成绩不合格者不予报销； d) 员工申报与工作岗位相关的职称产生的相关费用，经公司审 核后给予适当的报销； 公司使用员工职称时， 员工将享受相应补贴如 下： 高级职称中级职称初级职称 2000 元/ 人/ 年 1500 元/ 人/ 年 500 元/ 人/ 年 e) 已包含在其他费用中的费用，不得另行报销。 f) 员工赴外培训费用采取累计计算方式，培训费用累计达规定 金额需与集团签订《培训协议》或《培训协议（一般外训） 》。 g) 培训费用累计计算方式为新产生的培训费用金额加上原培训 协议中尚未履行的费用比例金