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总裁办公会议事制度
（一）业务目标
1.研究和处理生产、建设、经营、安全、管理等方面的具体问题，确保各项工作符合国家法律、法规和公司的要求；
2.规范会议议事流程，提高工作效率和工作效果；
3.对问题制定最合理的方案和措施，提高解决问题的科学性和合理性。
（二）业务风险
1.申请召开总裁办公会提供的材料不全面、需要解决的问题提的不准确，可能造成实际问题得不到解决而产生新的问题，影响正常工作的有序推进；
2.会议形成的决议没有针对性，解决问题的方案或措施含糊不清，可能造成在实际操作中无法执行或执行不到位，影响公司的经营效率和效果；
3.对会议结果执行不到位或没有按会议结果执行，影响工作结果，无法实现预期目标。
（三）业务流程步骤描述
1.议案的提出
1.1总裁办公会议原则上每月至少召开一次，总裁认为必要时，可提前或延期召开会议；
1.2申请单位或部门向总裁办公室提出申请，并提供资料报告和需解决的问题；
2.总裁办公会议事
2.1总裁办公室准备会议，草拟会议议程，整理需会议讨论解决的问题，并按领导审批范围通知相关人员参加会议；
2.2经过参会人员讨论协商，会上拿出解决问题的具体方案和措施，总裁办公室逐一进行记录；
2.3会议形成解决问题的具体决议；
2.4总裁办公室根据会议记录，整理下发会议决议；
3.会议决议执行
3.1如需提交董事会、监事会或股东大会的决议，进行相关的审议流程。
3.2无需向上提交的决议，申请单位或部门执行。
（四）业务流程图
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