职位分析有哪些内容.docVIP

标题：职位分析的内容 1.工作职责和内容 这是最重要的局部。我们可以按照职责的轻重程度列出这个职位的主要职责，每项职责的衡量标准是什么；列出工作的具体活动，发生的频率，以及它所占总工作量的比重。 在收集与分析信息的时候，可以询问现在的任职者，他从事了哪些和本职无关的工作，或者他认为他从事的这些工作应该由哪个部门去做，就可以区分出他的、别人的和他还没有做的工作。 2.根本信息 包含这个职位的名称、任职者的名字,是不是附属于一个小的部门，任职人的主管的名称，以及任职人和主管人的签字。 3.设立岗位的目的 这个岗位为什么存在，如果不设立这个岗位会有什么后果。 4.职位的组织结构图 组织结构图包括：职位的上级主管是谁，职位名称是什么，跟他平行的是谁，他的下属是哪些职位以及有多少人，以他为中心，把各相关职位画出来。 5.职位的权力与责任 〔1〕财务权：资金审批额度和范围。 〔2〕方案权：做哪些方案及做方案的周期。 〔3〕决策权：任职者独立做出决策的权利有哪些。 〔4〕建议权：是对公司政策的建议权，还是对某项战略以及流程方案的建议权。 〔5〕管理权：要管理多少人，管理什么样的下属，下属中有没有管理者，有没有技术人员，这些管理者是中级管理者，还是高级管理者。 〔6〕自我管理权：工作安排是以自我为主，还是以别人为主。 〔7〕经济责任：要承当哪些经济责任，包括直