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职位评价要素定义、分等明细表 第一局部：责任因素的定义与分级表〔选定一项〕 1因素名称：职权 因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力 等级和界限说明 完全按照指令进行工作，无需思考 0 承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议 10 分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定 20 协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作 40 负责部门的全面工作 80 协助公司领导负责 公司多个部门的工作 160 负责公司的全面工作 240 2 因素名称：责任轻重 因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围 等级和界限说明 工作失误，根本不造成什么影响 5 工作失误，可能会给本部门造成一定的影响 20 工作失误，可能会给本部门造成较严重影响 40 工作失误，可能会给公司带来一定的影响 80 工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响 160 工作失误，可能会导致极为严重的影响 240 3因素名称：指导监督 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断 等级界限说明和评分标准 无监督指导下属 0 虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导 15 监督指导2个以下的一般员工 30 监督指导3至10个一般员工 60 监督指导10至