卫生项目管理.ppt

卫生项目管理; 项目管理为何关键？ ;;第一节 项目管理概述 ; 1. 项 目; 日常运作与项目 不一样点: Operation: 连续不停 反复 Project: 一次性 独特征 一次性: 明确 开始和结束 时间。 当项目已经实现或者因项目目标不能实现而被终止时, 就意味着项目结束。 一次性并不意味着项目历时时间短。 项目所提供 产品和服务通常并不是一次性 独特征: 项目发明 产品或服务与其她产品或服务比较, 有显著 差异。; 项目 定义; 1、 明确 目标 其结果只可能是一个期望 产品, 也可能是一个所期望得到 服务。 2、 独特 性质 每一个项目都是唯一 。 3、 资源成本 约束性 每一项目都需要利用多种资源来实施, 而资源是有限 。 4、 项目实施 一次性 项目不能反复。 5、 项目 不确定性 在项目 具体实施中, 外部和内部原因总是会发生部分改变, 所以项目也会出现不确定性。 6、 特定 委托人 它既是项目结果 需求者, 也是项目实施 资金提供者。 7、 结果 不可逆转性 不管结果怎样, 项目结束了, 结果也就确定了。; 项 目 举 例;易与项目（Project）混淆 两个词; 2. 项目管理;项目管理 基础内容;5、 人力资源管理 是为了确保全部项目关系人 能力和主动性都得到最有效地发挥和利用所做 一系列管理方法。它包含组织 计划、团体 建设、人员 选聘和项目 班子建设等一系列工作。 6、 项目沟通管理 是为了确保项目 信息 合理搜集和传输所需要实施 一系列方法, 它包含沟通计划, 信息传输和进度汇报等。 7、 项目风险管理 包含项目可能碰到多种不确定原因。它包含风险识别, 风险量化, 制订对策和风险控制等。 8、 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外取得所需资源或服务所采取 一系列管理方法。它包含采购计划, 采购与征购, 资源 选择以及协议 管理等项目工作。 9、 项目交接管理 由项目结果过渡到运行管理;项目工作 步骤;3、 项 目 团 队; 第二节 卫生项目 判定与设计;一、 项目判定;二、项目准备与设计;三、利益相关者分析;四、逻辑框架;逻辑框架 格式;目 （总目标）; 项目目标;项目产出; 项 目 活 动;项目目标与活动之间 关系;项目目标与活动之间 关系;项目目标与活动之间 关系; 监测指标;确定指标 QQT方法;监测指标举例;假设/风险;假设/风险;第三节 卫生项目设计 评定;项目评定内容;1.技术评定;2. 体制评定;3.经济评定; 4.财务评定; 5.社会评定;6.环境评定;第四节 项目实施 组织和管理;一、项目实施过程;项目实施包含 关键活动;建立项目实施体系;项目实施关键与有效次序举例; 卫生VIII支持下项目管理和组织机构图;项目年度计划与实施;制订项目年度计划 基础要求;实施项目年度计划;二、项目管理人员 基础素质;1.项目管理人员 知识素质（1）;1.项目管理人员 知识素质（2）;可能出现 问题;2.项目管理人员 能力素质;可能出现 问题;项目管理人员 品格素质（1）;项目管理人员 品格素质（2）;可能出现 问题;三、对项目教授 要求;项目教授应该达成 要求;项目教授工作中 常见问题;四、项目管理中 常见工作方法;1.调研工作中需要考虑 问题（1）;调研工作中需要考虑 问题（2）;2.开会需要思索 多个问题（1）;开会需要思索 多个问题（2）;开会需要思索 多个问题（3）;第五节项目督导;项目实施与督导责任;世界银行在项目督导中 责任;项目督导 工作步骤;项目督导 工作步骤