管理咨询支持系统工程项目提成制度咨询管理行业经典资料.docx

管理咨询支持系统 工程项目提成制度 【最新资料,Word版，可自由编辑！】 第一章 前言 3 第二章 目的 3 TOC \o 1-5 \h \z 第三章适用范围 3 第四章项目分类 3 第五章提成计算及考核细则 3. 附件 3 工作量统计分析表 3 项目考核分析表 1 3 项目考核分析表 2 3 技术人员使用分配表 3 第一章 前言 深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司工程项目提成管理制度 （暂行）以公司发展的战略 总要求为指导编写而成，各项目小组及项目小组成员的提成比例分别和公司给与项目小组的总提 成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、 实际工作量及工作效率有关。项目经理应将所有有关项目提成的文档都系统地、规范地保存起来， 方便以后在项目实施过程中对以前文档的查询，更方便领导检查了解项目的完成情况。 第二章目的 制定本制度的冃的是通过实现公司工程实施项冃的合理管理和规范操作， 进而保证项目的 实施质量、控制项目的成本、提高工作效率，并通过建立相关项目提成的考核文档实现公司对项目 实施的量化考核，进一步规范工程实施人员的工作 ，提高用户满意度,激发工程实施人员的工作积极 性。 第三章适用范围 本制度应用于所有的应用软件系统项冃及产品实施项冃。 第四章项目分类 根据项冃的合同金额的大小、技术难度、工时等要素，项冃分为如下两类: A类项目：应用软件系统（开发）项目 B类项目：产品实施项目 注： 1.项目分类在项目立项审批过程中由技术总监确认； 2.根据项目的不同分类，确定不同的项目总提成。 第五章提成计算及考核细则 项冃提成与项冃小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、 项冃实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关 ，现分别叙述如下： 一、 项冃小组总提成 项冃团队的总提成T=A*B*C*D*E-F 其中：A:公司总毛利；（总毛利=合同额-进货成本-业务费） B:提成比例（幵发% LKS^品实施% ； C:按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为否则系数为 1） D:用户满意度（非常满意；满意1; 一般）（由服务满意推进部提供）； E:公司满意度（非常满意；满意1; 一般）（由总工、项冃经理、营销代表、总经理 代表4人四人投票决定）； F:项冃实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费 用，项冃实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项冃需要招待客户 的费用不计入本项中。 二、 项冃小组成员的提成 个人提成T1=T*80%*Q*R 其中：Q:是个人工作量在项冃团队中所占百分比（项冃中所有人工作量总和为 100% ； R:满意度排序系数（如有3人参加项冃则系数分别为如有四人参加项冃则系数分别 为其他依此类推最高最低） 该参数由总工、项冃经理、营销代表、总经理代表 4人四人投票决定。 三、 项冃提成的10%奖励给项冃经理，另外10%留作部门活动经费，项冃经理同时以与项冃组其他 成员平等的身份参与剩余80%项冃提成的分配 四、 收到客户的验收报告以后幵始计算提成 五、 个人项冃工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准 附件 工作量统计分析表 深圳書 是凌管理咨询支持系统有限 员工姓名： 幵始时冋： 结束时冋 ： 星期一 工作项目 预计所需时间 （h） 上午 星期二 工作项目 预计所需时间 （h）「 上午 星期三 工作项目 预计所需时间 （h） 上午 星期四 工作项目 预计所需时间 （h） 上午 星期五 工作项目 预计所需时间 （h） 上午 星期六 工作项目 预计所需时间 （h）： 上午 星期天 工作项目 预计所需时间 （h） 上午 周工作量小计 ： 周工作量总计 ： 周工作评价 项目经理签字 项目考核分析表 项目考核分析表1 深圳茂凌管理咨询支持系统宥限公司项目考核分析表： 项目名称： 项目基分： 员工名称n 完成工作量（%） 「预计完成时间（天） L实际完成时间（天） 项目时间调整（%） 项目经理签字: 主管老总签字: 项目考核分析表 项目考核分析表 2 深圳其凌管理咨询支持系统有限公司项i 序号 参与项目名称 项目基分 完成工作量(%) 预计完成时间(天) 累计得分： 员工姓名: 现任部门: 部门经理签字 主管老总签字 技术人员使用分配表 淑横嫦理咨齡觥耕脸司技松员 部门名称： 幵始时间： 结束时间： 序号 员工名称 星期一 星期二 星期三 星期四 精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 2020年3月