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工程项目施工成本控制计划书 工程项目施工成本控制计划书 工程项目施工成本控制计划书 XXXXXXXXXX 1 2 1 1/ 15 ⑶、成本控制管理方法不当 ⑷、成本管理系统松弛 2、建筑成本管理的要点 ⑴、建筑成本管理应以节约为主 ⑵、建筑成本管理应拟定合理目标 ⑶、要对建筑施工成本进行动向管理 ⑷、各个部门进行责任与权益的结合 加强建筑施工成本管理的对策 ⑴、实现建筑施工成本动向控制 ⑵、对施工项目进行合理的分派 ⑶、提高成本管理意识 三、成本控制管理机构及责任 1、成立项目成本控制管理小组： 2、成本控制小组管理责任： 四、 搞好成本展望、确立成本控制目标 1、人、材、机花销展望 2、施工方案引起花销变化的展望 3、协助工程费的展望 4、大型临时设施费的展望 5、小型临时设施费、工地转移费的展望 6、成本失控的风险展望 2/ 15 五、围绕成本目标，确立成本控制原则 1、节约原则 2、全面控制原则 3、搜寻有效路子，实现成本控制目标 4、加强质量管理，控制返工率 5、加强合同管理，控制工程成本 莱芜市大汶河农业嘉年光项目 施工成本控制计划书 工程及成本大要 1、工程大要 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 标 高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程） 山东省 XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有优异的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。 项目施工总面积约 83 万 m2，其中绿化面积约 41 万 m2，硬质铺装约 5.3 万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。 3/ 15 项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年光、花坊、商业、住处景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化种植等。 2、成本大要（中标及合同定了此后填写详细情况） 中标合同价为 万元，其中土建部分为 万元，绿化部分为 万元，其 余等 二、成本控制的解析 随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑园林行业也在迅速地壮大。园林企业在充满竞争的市场经济环境中面对着好多机遇与挑战。加强建筑成本控制，有助于企业企业经济效益的提高，对企业的生计与发展有着很重要的意义。建筑园林成本管理工作主要包括生产物质供应、劳动力的输入、施工技术、施工设施的利用、施工设施的合理配置等方面的内容，对成本的控制能够提高企业的利润与企业的管理水平。因此企业需要加强建筑园林成本控制管理。在好多工程项目上，大部分企业在进行施工成本管理时都存在着好多问题，需要对成本管理进行加强。 1、成本控制管理中的问题； ⑴、成本控制管理意识欠缺 第一，企业的管理人员与工作人员对于成本控制都没有明确的认识，在建筑企业进行建筑生产时，经常在人员安排方面出现不合理，以致窝工现象的出现。其他，企业的纪律较为松弛，工人缺少时间看法，而且生产过程中协助生产人员严重多于直接从事生产的工作人员，以致工作出现凌乱，工作效率低下，对工程的准时完成有很大的阻拦。其次，企业对资料成本控制不严格，以致使用资料时不能够有条理地进行资料堆放，而且经常出现资料浪费现象。在工程施工过程中没有对资料成本进行稳当的规划，以致施工过程中资料不足的现象。 ⑵、陈本管理方式落后 随着电子信息技术的不断发展，建筑园林等项目的成本控制已经走向了信息化管理的方向。现代建筑园林成本管理对流程控制督查特别严格，值得企业 4/ 15 在成本管理过程中予以借鉴。但是目前我国大部分建筑企业在进行实质成本控制过程中，没有采用先进的管理技术，仍旧使用者较为落后的手工操作方式，这对于日益发展的建筑业的需求是不能够满足的。因此，企业进行成本控制时需要加强对信息技术的利用，成立起信息化管理系统，采用先进的手段来科学地拟定合理的方案。 ⑶、成本控制管理方法不当 成本控制是建筑施工的工作要点，需要建筑企业加大关注力度。但是，目前我国一些建筑企业诚然对成本控制管理有所重视，但是出现了偏差，只侧重降低施工成本，而忽视了其他问题的控制。一些企业为了降低成本而在施工过程中偷工减料或使用低质资料，严重影响了建筑的质量与安全，造成了社会与广大公众的隐患。其他，对于成本控制欠缺合理解析，经常因为地理原因此忽视了采买成本的解析，以致成本控制的片面性。企业在进行建筑成本管理时还缺少特地的管理机构，拥有较强的随意性，以致人工成本较高。成本控制是由一系列因素组成的有机整体，因此进行成本控制管理时需要全面解析，综合考虑。 ⑷、成本管理系统松弛 成本控制管理需要各个环节的相互协调，成立起计划、展望、方案采用与优化、解析、核查的有机整体，在每一个环节上都做好工作。目前我国企业在进行成本控制时缺少完满的管理