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关于产品经理成长路径的几个核心要素 PAGE 1 关于产品经理成长路径的几个核心要素 ?编辑导语：作为一个产品经理，你的成长路径应该是有规划的，分为不同的阶段；每个阶段该做的事情和掌握的技能都有所不一样，把握好成长道路中的每一步，找到自己的定位，才能更好的成为优秀的产品经理；本文作者分享了关于产品经理成长路径的几个因素，我们一起来看一下。作为产品经理，你是否有认真思考过自己的成长路径？目前，自己身处哪一个阶段，在这个阶段究竟应该做些什么？重心应该放在哪里？以及如何让自己突破这个阶段，快速进入下一个阶段。在思考这几个问题之前，你需要对自己的成长路径有一个清晰的认知。随着自己产品工作年限的增加，竞争优势也在慢慢的发生变化；越到后面，这个市场对于岗位的能力要求只会越来越高；如果对自己还没有一个清晰的认知，并且致停滞不前，那么终将会被时代所淘汰，最后被别人拉开差距。如果不想让自己的工作年限成为劣势，那就需要有与之相匹配的能力，甚至超过在这个工作年限内所应该具备的能力；而前提条件就是要先认知自己，然后有针对性的学习和成长。不妨设想下，把自己当做一款产品，认真的去思考发展之路，打造出自己每个阶段所具备的核心竞争力；在做产品的过程当中，定时的去反思和复盘，过程遇到了哪些问题，以及应该通过什么样的方式去解决，同时如何去避免下次类似的情况发生。了解一个人的方向选择，一款产品的战略抉择，对其后续发展的影响起决定性作用。一、关注产品的有效执行个人认为，产品经理主要分为3个阶段：设计型、行业型、商业型。设计型的产品经理，对于自我的要求，更多的是放在需求的落地执行上；但是在执行的过程当中，并非无脑的操作，而是强调有效执行。“有效”这个词汇里面包含思考、复盘与反馈，每个需求产生的背后，都有其原因和理论依据作为支撑。当你接手一个需求时，需要以功能作为输出，而功能则是问题的解决方案；但此时先不要着急画原型、写需求文档，更不要去无脑抄袭市面上的竞品。首先要问自己3个问题，而这3个问题，同样也是锻炼思维的过程：这个需求具体要解决什么问题，在当下这个阶段，是否需要被解决？为什么这个产品方案要这样设计，你的依据是什么？除了这个方案外，是否有其他更好的解决办法？经过长期的坚持和反复的训练，可以形成属于自己的产品思维框架；同时也能够不断拓展自身的产品知识面，让自己形成深度思考的习惯。很多人都认为，这个需求是leader布置给自己的任务，希望以更高效的方式去完成，以此来体现自身的价值；但长此以往，对自己非但没有任何帮助，很有可能会让自己变成所谓的 “功能经理” 。绝大多数情况下，并不是你不够努力，而是没有掌握正确的方法。在当前这个阶段，思考过程，其实比你的输出结果更加重要。等待产品功能落地执行后，需要进行下一步的检测反馈，这里包括了产品上线前的反馈、上线后的效果告知（做事的方式方法），下面举两个例子：针对出现的XXX问题，提出了解决方案并阐述汇报：造成XXX的原因分别是XXX，本次的解决方案为XXX，优势是XXX，目前正处于XXX阶段，预计X月X日可上线。需求上线后，应及时向自己的leader和团队成员反馈，告知需求已经发布上线，目前正处于数据观察阶段，之后会继续同步；等过几天，总结出需求上线后的新老版本对比，以及数据的反馈带来的成果，此时以结果为导向，并及时同步团队每一位成员。对于这个阶段的产品经理，是否能够进行有效的执行，并取得团队成员和领导的信任，是作为竞争力的体现，同时也能够作为晋升的标准。二、深耕对于行业的认知行业型的产品经理，从研究个体上升到群体，关键点在于你对自己从事的这个行业究竟有多少认知。此时，需要跳出产品设计的思维圈，关注的并不只是产品交易链路当中的某一个节点，而是以更加抽象化的思维，把握整条产品线。在上个阶段，踩了无数个坑，上线了无数个需求之后，而下一步所要做的，就是要将这些需求二次消化为自身所用，阶段性的复盘之前负责过的各类产品需求，再次梳理自己的产品思维框架。并在各个基础点上，进行思维发散，寻找更多的论点，形成在该领域的一套方法。通常情况下，产品经理需要在某个时间周期内，负责同一个行业领域的工作，不断的积累在该行业的认知，这个阶段产品经理的核心竞争力在于“专注”与“深耕”——熟知并掌握在该行业领域的底层逻辑和玩法，形成自己独到的认知和见解，进而构建自身的产品方法论。相同5年的产品经验，其中A同学，2年在金融领域，2年在社交领域，另外1年在电商领域；而B同学，5年内有4年都在电商领域，那么这个两个同学，在市面上哪个更有竞争力？其实答案显而易见。在不同的行业领域，各自的认知差异是非常大的，并不是所有的工作经验都有较