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关于产品经理读书那点儿事 PAGE 3 关于产品经理读书那点儿事 乐帝每天会花比较多的时间阅读，2016年的目标之一是读60本书。在入手了kindle之后，随时沉浸到阅读中变得自然而然，欧阳修的“三上”读书法确实被乐帝借鉴了过来。这里面存在一个模糊的问题需要探讨，即作为产品经理为什么要多读书？因为为什么读书搞不清，就有可能走向唯读书论的怪圈：不读书焦虑，读书好像也不解决问题。产品经理为什么要多读书？面对纷繁复杂的世界，任何个人都显得渺小。读书可以说是最低成本获取知识、认知世界的方式，我们掌握了知识，可以明确决策和行动，知晓做什么和如何做的。知识又是死的，它活在一定的情境中，需要我们综合评估多方因素，做出决策。这也是几千年来先辈一直强调读书与思考的原因。乐帝认为产品经理多读书原因可以归结为两点：获取判断依据和汲取创新动力。获取判断依据产品经理职责要求对整个产品负责，产品的成功是多方面因素达到一个完美的结合的结果。这些因素包括但不仅限于：设计、性能、营销、运营、商业化。这就要求产品经理是一个万金油的角色。读书有利于拓宽知识面，形成多种思维范式，从而为做决策提供可靠的依据。《沸腾十五年》中介绍周鸿祎做3721拓展线下渠道时，周鸿祎读了很多渠道相关的书籍，通过读书老周明白渠道是怎么回事了，这才有当年收入规模和终端覆盖都力压百度的3721。汲取创新动力创新是不能计划的，创新更像是良好的制度设计之上的意外惊喜。真正的创新源于原始的求知欲和好奇心。为了填补求知欲和好奇心，需要疯狂的从书本吸收知识和交叉思考。马斯克儿时对太空的痴迷，驱使其遍历了科幻经典，做spaceX，更是通过博览群书，快速成为火箭专家，这才有“现实版钢铁侠”称谓。产品经理需要读什么书？近些年来，随着产品经理职位不断升温，产品经理相关书单层出不穷，行业大佬偶尔也会自曝书单。那些书单是否有普适性？乐帝判断读什么书主要基于三方面：在读的书相关书、感兴趣的主题、工作相关主题。比如读《零边际成本》了解到社会正在向共享经济发展，接下来就读了《共享经济：重构未来商业模式》；马斯克对人工智能有担忧，激发了乐帝对未来机器人与人类关系的兴趣，从而决定读《与机器人共舞》；由于工作需要对媒体行业有一定了解，特别是如今自媒体炙手可热，于是开始读《主编死了：没有主编才是新媒体》。以上是乐帝的读书轨迹，我想行业大佬的读书单也有自己的内在逻辑，而不是纯粹的书好。在推荐书的时候，缺失了读书的背景和思考过程。这就决定了书单不具有普适性。书单虽然一定程度上降低了找寻好书的成本，但还是需要读者根据自身情况筛选可读之书。对于产品经理来说，可以从两方面选书：核心能力相关和好奇心驱动。核心能力相关，指的是作为产品经理对职业要求的核心能力有清晰认知，并通过读书弥补核心能力的不足之处。好奇心驱动，则是跟随好奇心阅读，大开脑洞，总会有意外惊喜。产品经理读书的痛点是什么？你是否经历过想提升自己，却苦于不知道看什么书？你是否经历过兴奋的读完一本好书，却找不到分享交流的人？你是否经历过买了实体书，却看过一遍就扔在一边了？乐帝作为较为重度的阅读者，以上三种问题确确实实会在读书中困扰我，这同时也是产品经理读书的三大痛点：好书推荐、读书交流、实体书流转。好书推荐每个产品经理生活中都会遇到瓶颈或者仅出于无聊，希望读书充电，此时最大的问题不在于找不到书，而是在信息爆炸的今天如何更好地过滤掉烂书。乐帝对烂书的定义可以归结为：提出华而不实的观点、拿碎片化的案例印证观点。而过滤掉烂书，往往是已经花了一定时间阅读烂书，这就太低效了。乐帝有一个一刀切的过滤法，尽量不去看国内作者出版的“编著”书。然而读好书仍然是我的痛点。读书交流正如以上产品经理需要读什么书所论述，每个人读书都有相关背景和内在逻辑。这就决定了读者之间的信息不对称。举例来说，乐帝在关注新媒体，周围朋友关注的可能是商业广告，这样就比较难进行深刻的交流。众所周知，只有思维的碰撞才能产生美丽的火花。读书陷入自high，显然会是读书人的一大痛点。实体书流转为什么会买实体书？可能有但不仅限于以下原因：没有电子版、对纸质书有偏爱、书干货很多希望随手翻阅、酷爱收藏书。不论什么原因购买了纸质书，不可否认的事实是，大部分购买后的纸质书不管读过或者没读过的都处于闲置状态。而另一方面，新书还在不断的被另外的读者下单、闲置。这样的现状，不够节能低碳了而且纸质书还占据着宝贵的空间。针对产品经理读书痛点的思考以上产品经理读书遭遇的痛点可以解构为某种意义上的产能过剩和未满足的需求。好书推荐和读书交流是读过某些书的产品经理认知上产能过剩，实体书流转则是实体书所有权的产能过剩；相对应的求推荐、求交流、求二手书则是产品经理还未被满足的需求。