史上全面公司管理系统并购操作实务和流程.pdfVIP

实用文档 史上最全公司并购操作实务和流程！（值得收藏） 1、公司并购属于公司投资行为。 公司对外投资通常应由股东（大）会决定。实务中，由股东（大）会批准投资规划或计划， 并授权董事会批准具体投资项目。 2 、公司并购目的是取得被并购企业控制权。公司并购，企业规模扩张，产生协同效应和规 模效益。 3 、公司并购，企业资产与业务规模扩张，通常增加内部管理费用，但市场交易费用的大幅 下降可以带来超额利润。 4 、公司并购包括股权并购和资产并购两种基本形式。 5 、控股合并（股权收购）、吸收合并（资产收购）、新设合并（混合）。 6 、股权并购有二种操作方式： 控股权收购、增资控股。 7 、股权并购中被并购公司作为独立法人被并购公司控制，其对外负债，包括或有负债，延 续承担。 目标公司股东承担尽责披露义务， 但未披露的债务， 或者或然负债的实际发生， 是股权并购 的主要风险。 8 、资产并购会产生较沉重的流转税负担。 9 、资产并购的主要目的是获得被并购企业的市场地位与市场份额，应特别约定，并购完成 后，原投资人应退出市场，限制竞争。 10 、公司并购的主要目的是通过并购后的整合追求企业规模效益。企业整合应特别关注品 牌（商号、商标、产品标牌）、市场和技术的整合。 文案大全 实用文档 11 、公司并购过程中，并购方有尽职调查的权利（买方知情权），被并购方有尽责披露的 义务（卖方的告知义务）。 由于双方对目标企业的信息不对称， 应当确立依赖被并购方尽责披露实施与完成并购的原则。 并购流程 1、基础工作：公司发展规划、目标市场、目标企业、意向协议。 2 、尽责披露与尽职调查。 3 、谈判，拟定并购方案。 4 、起草并购合同等法律文件。 5 、报请公司权利机构批准。 6 、合并并购：公告，对异议债权人提供担保或清偿债务，对异议股东回购股权。 7 、签署并购合同及附属文件。 8 、目标公司变更登记（资产并购：设立子公司或分公司）。 9 、目标公司控制权交割（资产并购：盘点接收并购资产）。 10 、证照移交、变更、过户。 11 、价款支付。 12 、向管理团队移交。 13 、文件归档。 并购细节 1 、资产并购通常以收购的资产与业务设立子公司或分公司运营（企业平台，营业执照）。 资产并购应当具体明确接受的资产与业务项目 （法律上个别收购原则） ，并相应商定转让与 作价方法： 文案大全 实用文档 ⑴土地使用权，⑵厂房、机器设备等固定资产，⑶商号、商标、技术无形 资产三类资产的总价格先行确定。 将可辨认资产之外的企业溢价尽量体现到商号、商标、技术等无形资产中。 ◇ 在建工程转让，实际是工程承包合同转让。已付工程款或已发生的费用作为特殊资产转 让。 已竣工交付使用的已完工程仍在保修期内的， 仍须办理工程承包合同转让。 保修金作为负债 转让。 ◇ 原材料、产成品等存货，先确定项目清单、质量标准、计量办法和单价。资产交接日， 检验质量，盘点数量，计算总价。 ◇ 与业务或者市场相关的合同，如与供应商的采购合同、与经销商产品销售合同、及相应 的债权债务（应收账款、应付账款）、项目贷款、公用事业服务合同等，按照合同法的规定 办理合同转让手续。 ◇ 设置担保负担的资产转让应与担保权益人签订三方协议。 2 、并购意向协议应明确约定整体而言不具有合同约束力，双方均有权在适当通知的前提下 终止并购项目， 但其中的保密条款、排他条款、法律适用和争议管辖条款除外。 3 、并购意向协议 （Letter of Intent ）（框架协议）具有重要意义： 确立交易框架和交易原则， 启动尽责披露和尽职调查，明确工作分工和日程，由此并购工作进入实质性阶段。 对并购意向协议的违反可能产生缔约过失责任，而对上述除外条款的违反则产生违约责任。 4 、股权并购的基准日有重要意义： ◇ 目标公司审计、评估和确定股权交易价格的基准日； ◇ 考虑基准日后目标公司经营成果，调整股权交易价格； ◇ 基准日之前已派发的股利归出让方所有； 文案大全