第七章人力资源管理与配备.pptx

第七章;;;;一、人力资源的内涵;二、人力资源的基本特点;三、人力资源管理的内容;;;;第二：能促进员工现有人力资源价值的实现，又要为员工的长期发展提供机会 ;;管理的愿望 良好的品德 勇于创新的精神 敢于冒险精神 较高的决策能力 沟通技能; 具备“外部竞争优势” 有利于创新 节省培训费用 为组织输送新鲜血液 缓和内部竞争和矛盾;外部招聘;调动员工的积极性 保持企业政策的连续性 人选更准确 节省费用 减轻了招聘工作的难度 有利于吸引外部人才;内部招聘的方法;申请表格;沟通;主题统觉测验;墨渍测试;我们永远没有第二次机会 建立“第一印象”！！！;人人都有改善的能力， 事事都有改善的余地！！;知名企业招聘标准举例 美电报电话公司——整理文件筐 　　要求应聘者将所有杂乱无章的文件存放于文件筐中，规定在10分钟内完成（一般情况下，该任务不可能按时完成） 观察员工应变处理能力，是否分得清轻重缓急，以及在办理具体事务时是否条理分明，那些临危不乱、作风干练者自然能获高分。 　　　　　 ;;;通用电器——木板过河游戏 　　公司将应聘者分为两组，开展“木板过河”游戏比赛，内容为每组有一个“病人”需要送到“河”对岸，要求用手中的木板搭成“桥”将“病人”送到河对岸，谁先送到“河”对岸则录用谁。实际上“桥”的长度不可能达到“河”对岸，公司设计此考题的目的就是观察此两组应聘者是否有团队意识，因为只有当两组木板合并起来才能过“河”，如果两组应聘者都只想着自己过“河”，则没有达到公司所应具备的人才要求，都将不予录用。 　　 　　;;;你们可以选择的求职途径;;;;;;第一步：使员工把心态端平放稳 第二步：使员工把心里话说出来 第三步：使员工把归属感“养”起来 第四步：使员工把职业心树起来 ;;;培训方法;;;一、绩效评估相关概念;管理者为什么需要绩效管理;员工为什么需要绩效管理;;;被考核者;经理;平衡记分卡;案例：平衡记分卡的四个纬度的设计----某建筑公司;四、薪酬管理;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大???难堵。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。16:43:5116:43:5116:4311/3/2020 4:43:51 PM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.316:43:5116:43Nov-203-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。16:43:5116:43:5116:43Tuesday, November 03, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.320.11.316:43:5116:43:51November 3, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-03下午4时43分20.11.320.11.3 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月3日星期二下午4时43分51秒16:43:5120.11.3 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月下午4时43分20.11.316:43November 3, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月3日星期二4时43分51秒16:43:513 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。下午4时43分51秒下午4时43分16:43:5120.11.3 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.320.11.316:4316:43:5116:43:51Nov-20 行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月3日星期二4时43分51秒Tuesday, November 03, 2020 找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.32020年11月3日星期二4时43分51秒20.11.3