董事长助理工作计划3篇.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 董事长助理工作计划3篇 董事长助理工作计划一：董事长助理工作计划范文 首先感谢总经理供应给了我一个呈现以及发展的机会和平台。此工作计划是前期计划，也是工作方向和目标，在对公司作了全面了解后，我会重新出具一个新的工作计划。  第一，在总经理的领导下，完成总经理制定的各项工作计划。  第二，用一个星期的时间来了解清晰公司现状，包括操作流程，经营范畴，管理架构、人员关系等等。  第三，在此基础上我会加强各部门(主管)的熟识和沟通以及生产和经营方面的了解。  第四，前期工作目标和任务：  目标：加强培训制度的管理，提高绩效管理的成效  任务：  1、熟识现有的各项制度，加以完善和落实  2、协调好各级关系，把总经理及公司的意思(意图)变成全体员工的行动  3、员工是企业的“衣食父母”，加强员工的薪酬、福利管理  4、重点：了解培训制度与绩效管理的实施状况和效果，了解员工的工作状态和积极性(工作积极性直接影响到公司的发展及根本利益)  后期工作计划待定  第五，解决当前公司存在的问题(特殊是急需解决的问题)  第六，加强团队合作：每一项计划的实行都需要各部门的支持和紧密协作。 董事长助理工作计划二：董事长助理工作计划（1057字） 年末余总和邓总与我谈了**年xx体检的发展前景和我的工作任务，感到董事长助理的工作任务会更繁重，随着人民群众对健康的需求，可能预料我们明年的健康体检工作会更加繁忙，对我的要求会更高；需要把握的学问也更多更广，为此我将更加勤奋工作、努力提高业务素养和管理工作技能，在今后的工作中，我将留意发挥好五个作用：  一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极学习医院管理的新方法和新理论，在董事长领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、专心做到全方位的服务。  **年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上；经济效益增加百分之十以上；做好自身业务素养修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持xx体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉；  二在董事长领导下做好中心详细管理工作的布置、实施、检查、督导、落实状况，协助董事长调查研究、了解公司管理状况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策供应信息，供董事长决策。  三是在把握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用；积极深入检区临床和医技科室，把握第一手资料，为检区临床医技科室供应一流的服务。  四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用；在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺当进行。  五是在树立xx体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士专心学习xx体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导；工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素养，做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。  六是做好中心办公室人力资源开发工作，依据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。  七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要协作监督管理到位。  八、做好xx体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。  九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平常在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益事管；管则管严，不留余地。个人私生活，不管；个人习惯，不管；与公司无关的事，不管；不求全责怪，不管小节；xx中心虽小，立志远大；基础薄弱，目标雄伟，**年北京体检中心取得更大的成果 董事长助理工作计划三：董事长助理工作计划（1594字） 助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的主管。对上：要敬重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。要不唯书，不唯上，要唯实。在实际工作中，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。  （一）专心学习认知星球投资公司企业文化、价值观、经营理念。  （二）全面熟识公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解各部门管理制度。  （三）把握董事长