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工程部职工守则 工程部职工守则 工程部职工守则 工程部职工守则 工程部职工守则以下 一、在项目经理的直接领导下展动工作， 贯彻安全第一、预防为主的目标，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落 到实处，做到讲效益必定讲安全，抓生产第一必定抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、共同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，保护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地推行方案，依照本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、推行、创办文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算 ( 按单项和分部分项 ) 单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以 便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及资料限额领料单。配合 项目经理工作 九、督促施薪资料、设备准时进场，并处于合格状态， 保证工程顺利进行。 十、参加工程竣工交验，负责工程圆满保护。 十一、合理分派生产要素，严实组织施工保证工程进 度和质量。 十二、组织隐蔽工程查收，参加分部分项工程的质量评 定。 十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 工程部人员薪酬激励制度 一、绩效核查的目的 为全面客观地议论工程企业人员的工作绩效，帮助职工提升素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本企业战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为职工的薪资调整、教育培训、晋升等供应正确、客观的依照，特拟定本绩效核查推行方案。 二、绩效核查的原则 ( 一) 公开原则 经过协商确定绩效核查的内容和评分标准，最大限度地 减少核查者和被核查者之间的绩效认知差别，公开绩效核查 的结果，使绩效核查工作规格化、制度化。 ( 二) 客观原则 绩效核查必定用事实说话，切忌主观臆断。绩效核查的 目的之一是引导职工改进工作，为此必定防范人与人过分攀 比，破坏团队精神。 ( 三) 重视反响原则 绩效核查过程中，绩效核查此后，核查人员要与被核查 人员进行全面的沟通，把结果反响给被核查者，同时听取被 核查者的建议，及时发现问题并解决。 三、适用范围 本制度适用于工程企业全部职工，但以下人员除外。 工程外包人员。 试用期职工。 企业因工程需要临时邀请的职工。 因私、因病、因伤而连续少勤三十天以上者。 诚然在核查期任职，但核查推行日已经辞职者。 四、薪酬标准及职工职业规划 ( 一) 、薪酬标准 、本制度所指薪酬， 是指每个月按期发放的薪资、 奖金、津贴福利，以及年度奖金。 2、 随着企业核查制度的渐渐完满和职工绩效意识的加 强，将最后引入绩效薪资核查，以更好表现职工价值，促进 职工发展和企业发展的有机结合。 3、成立全勤奖：月度全勤奖励 50 元。 4、企业职工随着工作年限的增加每一年增加工龄薪资 100 元，在企业工作高出 5 年的或业绩优秀的，企业将在每 年年关恩赐必然的经济奖励 ; 工作高出 20xx 年的企业将以赠 送企业股份的形式对业绩优秀的职工进行奖励 ; 工作 20xx 年 以上的，到达退休年龄的职工，企业会恩赐职工正常薪资比 例的 (70%) 的退休补助。 5、合理化建议奖 激励职工积极参加企业管理，为企业提出合理化建议， 建议一旦被采用，将由企业总经理为职工颁发合理化建议 奖 ，奖金额度看贡献的大小来确定。 ( 二) 、职业规划 1、晋升级别： 项目经理晋升制度 施工 ( 资料、估量 ) 助理→施工 ( 资料、估量 ) 员→施工 ( 资 料、估量 ) 技术员→部门经理助理→部门经理 企业新人先从施工助理做起，转正后职工按施工员 ( 主 要协助部门经理做好工程施工工作，熟悉和学习各种施工工 艺及施工技术 ) 、施工技术员 ( 协助部门经理做好各项项目管 理工作，并负责技术指导和技术交底工作 ) 部门经理助理、 项目部经理等发展。 2 、晋升标准：若是吻合以下条件，员 工将有机遇获取晋升： 、职业道德优秀 2 ) 、工作业绩突出 3) 、工作能力强 4 ) 、熟悉拟晋升职务工作 5 ) 、年度核查业绩达到要求 6) 、完成规定培训积分 3、 薪资职级、级差设置：为了工程部门人员的职业发 展，薪资标准分为 5 等 3 级。每一级别设置不相同档别。 岗位进级标准：原则上，处于某一职等的职工进级时从 所处职等的中级和初级处进起。 因为岗位价值不相同，处于 同一个职等的职工的起薪标准不用然相同 详尽结构，以下 表所示。 工程部人员薪酬标准表 职等岗位 部门经理 部门经理助理 施工 ( 资料、估量 ) 技术员 1 级 4500