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工程项目成本管理制度 工程项目成本管理制度 工程项目成本管理制度 工程项目成本管理制度 成本控制 1 总 则 1.1 为了加强成本控制力度，降低企业成本花销，提高市场竞争力，依照国 家相关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的发挥成本管理部的工作职能，控制好企业的工程成本特制定本制度。 1.2 成本管理的基根源则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的。 1.3 成本监控的任务是：遵守国家相关法规政策，落实成本岗位责任制，完满成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 成本管理职责 2.1 成本管理部的成本管理职责 2.1.1 制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图估计、审 核工程进度款并申报支付、编制和审查工程结算、编审设计改正、签证及委托工程造价、结算造价解析、督促、指导，建立完满本部门成本管理制度；并追踪、检查履行状况，对成本推行制度监控。 2.1.2 进行市场调研，对市场走势作出解析、判断，及时供给、反响给企业管理层作决策参照； 2.1.3 参加对拟建项目实地察看、立项听证，按立项审批程序审查投资估计，掌握投资决策，合理配置资源，做好项当先期策划中的成本控制。 2.1.4 追踪、落实各项目成本计划及其履行状况，合时认识各项目成本的实质组成，汇编成本报表；解析、总结项目成本控制状况。 1/ 32 2.1.5 组织成本管理的信息交流，经过培训、双向交流、研修会等方式，增 进全员的成本管理意识，推行内外成本管理经验．追求降低成本的有效路子，促进成本管理水平的提高。 2.1.6 依照管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计建议。 2.1.7 渐渐排行成本管理及其信息交流电脑化，做好成本管理的综合服务。 2.2 各履行部门的成本管理职责 2.2.1 认真履行成本管理制度，结合实质制定本部门成本管理制度，并自觉接受督查。 2.2.2 依照本企业业务发展规划、开发能力和市场状况，确定项目开发计划， 组织立项调研、选址和先期策划，提出立项建讲和开发设想，并按要求提交立项可行性报告，履行立项审批程序。 2.2.3 规划设计阶段，应按市场定位和成本估计正确掌握设计方案，组织审 查设计概算的经济合理性，使规划设计既吻合规范，又表现成本控制的意识和要求。 2.2.4 客观、认真地进行项目成本花销测算，编制项目成本花销计划，确定 项目及每个单项工程的目标成本，分解成本花销控制指标，落实降低成本技术组织措施． 2.2.5 依照基本建设程序，进行项目实质操作，对成本推行全员全过程控制， 对可控成本、变动成本和成本异常偏差推行有效监控、保证将成本控制在目标成本范围内。 2.2.6 正确办理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系， 防范和杜绝重要工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间花销，加速投资回报，提高投资回报率。 2/ 32 2.2.6 组织项目开发成本花销核算，及时、全面、正确、动向地反响项目成 本、花销状况，按规定编报成本会计报表等相关资料。坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。 2.2.7 熟悉、掌握国家和当地相关法规政策及市场需求、估计定额水相同成 本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预示性，努力追求降低成本花销的路子。 2.2.9 如期或不如期解析成本结构、差异及其原因、监控措施及其收效、经验教训，每年最少一次，并将解析报告上级领导。 开发环节的成本控制 3.1 规划设计环节的成本控制 3.1.1 规划设计单位的选择应依照以下原则： 能由内部达成的规划设计工作，应由内部自行达成； 需委托设计院进行的规划设计工作，应采用地标方式，择优确定。 3.1.2 整体规划设计方案（必定包括建筑成本控制整体目标），应第一上报领导牵头组织的 “规划设计方案听证会 ”审查，获经事后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）。每一阶段都必定要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真解析、比较的基础上编制我方的《建筑成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。 3.1.3 设计、工程、成自己员应会同监理人员组成结合小组，对施工图的技 术性、安全性、周密性等进行会审，提出明确的书面审查建议，并督促设计单位进行修正，防范或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。 3.2 施工招标环节的成本控制 3.2.1 除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定． 3.2.2 主体施工单位的选择，必定采用公开或邀请招标方式进行