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工程量收方与结算管理制度 工程量收方与结算管理制度 工程量收方与结算管理制度 工程量收方与结算管理制度 总则 为规范中铁六局郑州轨道 5 号线土建 07 标项目部工程量收方与结算，加强施工现场的工程质量、进度、安全文明施工的管理，保证 工程量收及时、正确、公正的进行，特拟定以下管理制度，各施工班组及各部门必定依照履行。 细则： 第一条 部门及领导收方职责 工经部部负责对已完成收方的工程量进行计量， 工程部负责对已完成的结构物进行测量查收， 安环部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认，生产经理对现场收方过程进行督查，设物部负责对节余资料的清点，项目经理、总工程师对收方的数量进行确认。 第二条 详细收方内容 每个月 25 日进行现场收方。 现场收方由工经部组织， 参加有生产经理、 工程部（含测量组）、工经部、安质部、设物机部。 领工员参加其管段内的现场收方。 收方时，施工队负责人或其委托人必定列席确认。 现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。 隐蔽工程在隐必前必定进行收方。 相关人员应及时通知收方小组，否则不予验工。对已隐蔽的基础工程以实质完成深度和设计断面 积计算工程量，隐蔽前领工员和现场技术员的检查记录作为参照，参 考数量大于现场收方数量且超越了合理范围， 又无合理讲解时要追究 相关人员的责任。 联系通道开挖方量以完成的设计断面计算。 联系通道的锚杆、小导管、管棚、网片、拱架以实质完成工程量计量（合同还有约定的按合同计量） 。 联系通道二次衬砌砼以实质完成工程量收方， 断面在贴防水板前由测量组现场测量供应。 二次衬砌钢筋以实质完成工程量收方。 防水板以设计工程量收方。 发射砼以设计数量计量。 改正的项目按实质完成工程量收方。 合同外的项目，补签合同后按实质完成工程量收方。 分项工程已完成，但质量不吻合要求的或质量出弊端的不予以收方，直到返工或维修至合同约定的质量要求后方可进行收方。 每个月尾前工程部将计算好的现场收方工程量资料报工经部。 做好现场收方管理台帐。 第三条 收方职责与要求 产生重复收方或多次收方的，造成经济损失的，追究工程部的 责任。 产生重复计量或多次计量的，造成经济损失的，追究工经部的 责任。 收方计量后因质量原因造成返工的，造成项目部经济损失的， 追究安环部、工程部的责任。 第四条 工程进度款结算与支付的程序 1. 施工班组申报已竣工程的形象进度及工程数量， 填写计量支付 汇总表。 由班组负责人填写合同内、 合同外已竣工程形象进度及工程数量 并在该表班组审察建议栏中填写“以上工程已完成，质量、进度、安 全文明施工吻合要求，申报进度结算” ，并签字确认。 2. 施工管理人员对施工班组上报的已竣工程的形象进度、 工程质 量、安全文明施工情况、施工进度等进行审察，签署审察建议。详细要求以下： 1）现场安全员审察施工班组上报的已竣工程的安全、文明施工情况及相应的安全防范措施可否吻合要求；吻合要求的，由安全员在审察建议栏中填写“以上工程安全、文明施工及其防范吻合要求，赞成申报”，并签字确认。 2）现场施工员审察施工班组上报的已竣工程的施工质量、工 程进度可否吻合要求； 吻合要求的， 由施工员在审察建议栏中填写 “以上工程施工质量、进度吻合要求，赞成申报” ，并签字确认。 3）现场部门负责人依照安全员、施工员的审察建议，结合施 工现场的实质情况， 审察施工班组上报的已竣工程的施工质量、 进度、安全文明施工可否吻合要求；吻合要求的，由部门负责人在审察建议 栏中填写“以上工程施工质量、进度、安全文明施工吻合要求，赞成申报”，并签字确认。 4）因施工质量、安全文明施工吻合要求是申报进度结算的前提，为加强施工现场工程质量、安全文明施工的管理，对施工质量、 安全文明施工不吻合要求的项目不予办理进度结算。 并同时要求施工现场管理人员认真审察施工班组上报工程的工程质量及安全文明施 工情况，按规范填写审察建议，对不规范填写审察建议的，视为工程质量、安全文明施工存在质量、安全隐患，暂缓办理进度结算，待隐患除掉，签署明确审察建议后连续办理结算。 5）对施工进度提前或逾期的工程项目，应分清责任，依照相应的进度管理奖罚制度，在办理进度结算时同时办理进度奖罚结算 （建议由项目部出台相应的工程施工进度管理奖罚制度）。 现场施工员依照施工合同约定的计算方式计算相应的工程数量，按规定格式的计算表详细计算已竣工程数量。工程量计算要求明确详细的轴线部位、构件的长、宽、高（厚）尺寸及同件数量。对按 面积计算的工程量，如可按 CAD电子图直接算量时，可直接由 CAD图算出工程数量，注明由 CAD图算量即可。使计算结果具备可追想性。 估量员审察施工班组上报的已竣工程的形象进度及施工员供应的工程量计算式，提出审察建议，不吻合要求的要求施工班组进行整改，