并购服务内容归纳.pdfVIP

1、并购需求分析，形成适合企业的并购战略 根据企业行业状况、 自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位， 进行 企业并购需求分析、 并购目标的特征模式， 以及并购方向的选择与安排， 形成适 合企业的并购战略。 2、并购目标选择 结合目标公司的资产质量、 规模和产品品牌、 经济区位以及与本企业在市场、 地域和生产水平等方面进行比较， 寻找潜在并购目标企业、 初步调查分析、 确定 入围标的；进而进行尽职调查（包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等）、 可行性分析，筛选出并购标的，避免陷入并购陷阱。 3、并购时机选择 通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时 机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的并购时机。 4 、并购实施阶段 与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式 ( 现金、 负债、资产、股权等 ) 、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原 有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交