当前珠三角中小企业人力资源管理的现状与发展.pdfVIP

For personal use only in study and research; not for commercial use 当前珠三角中小企业人力资源管理的现状与发展 多年来，我和一些深处企业一线的同行，以实践为契机，以基本 理论为先导，不断地探讨中小企业中人力资源的管理模式。其后加盟 咨询公司，面向的客户仍然为中小企业，这让我有机会从地域层面剖 析企业人力资源的现状，并萌生了自己的一些管理发展思路。很多时 候，高屋建瓴的专家学者理论并不能帮助我们解决实际工作中遇到的 问题，所以我们一小群志同道合的人力资源管理从业人员，都是“契 合企业实际的才是正确的管理模式”论调的提倡者。在此，我想就人 力资源管理中，最可能给中小企业造成困扰的三个方面谈谈自己的一 点看法。 For personal use only in study and research; not for commercial use 一、关于绩效管理。现代人力资源管理是在“X-Y”理论的Y 理 论基础上建立起来的，其核心是“轻考核、重沟通、协力绩效改善” 的业绩管理思想和综合了薪酬、职业发展、员工关怀等内容的全面激 励模式。这也是我们很多本土人力资源工作者孜孜以求的目标。但是， 自万科提出“人力资源部门是企业的战略合