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用中国的思维方式理解绩效考核 作者：胡学谦 来源： 接触绩效考核不是太长时间，谈不上深刻理解，我也不是 hr ，讲 的话难免还会有偏颇，属于小家之言了，近来因为跟做绩效考核的 hr 接触多了，再加上自己也在实践，开始信心十足，慢慢的耳边听到 了很多人的抱怨，无非就是难做，开始我还不以为然，岂料有一天跟 一位领导聊起绩效考核时，改用现在的流行语说就是：这里面的水太 深了。随着我们绩效考核的全面展开，我才真的理解到要做好确实有 难度，因为我们都是中国人，我们都在中国的环境下做绩效考核，但 我们没有用中国人的思维来考虑这些问题，结果自然是失望大于预期 了。 可能有多人在打嘀咕，什么中国思维，什么中国环境，这些有什 么关系呢？ 我们知道中国人强调一个“和”字，以“和”为贵是很多人处事 的信条，对企业来说更是。前些天跟一位做生产出生的经理聊天中无 意聊及绩效考核，没想到他竟是个中专家，他说我对这个绩效考核研 究有很长时间了，什么 360 度考核、平衡卡考核等等我都尝试过，说 起这些考核方式他是如数家珍，但是，他话锋一转，最终都以“和” 告终，也就是最后都以皆大欢喜而持续。我因为开始疑惑所以急于想 知道原因，于是他说了句意味深长的话：这里面的水太深了。如果真 的做起来，打击面太广了，不利于整个