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投资公司产业管理部产业经营计划岗岗位 KPI组成表 KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 拟定资产经营战 略规划的质量 见软指标说明 见软指标计算表一 本岗位提交资产 经营战略规划 保证资产经营战略规 划和公司整体战略规 划良好匹配 各种相关报告的 及时性及质量 见软指标说明 见软指标计算表二 本岗位提交报告 及部门经理 为高层管理者提供决 策支持的质量  KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 其他部门、上级领 导、及下属企业对 产业管理部的满 意度 见软指标说明 见软指标计算表三 集团工作部 服务性职能的履行情 况 考核指标制定的 科学合理性 部门经理评分 部门提交的各业 务单元考核指标 体系 保证集团公司对各业 务单元的控制  产业管理部产业经营计划岗岗位 KPI说明表 考核指标 具体内容 拟定资产经营战略规划的质量 与公司总体战略目标相符 方案思路清晰，逻辑性强 与实际紧密结合，后可操作性 各种相关报告的及时性和质量 对所需报告是否延误 报告中分析问题是否全面 对问题的分析是否深入 所提建议是否具启可行性 其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理 代表集团公司利益 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项，作  部的满意度 保证对下属业务单位的支持，提高服务意识 软指标评分表 表一：拟定资产经营战略规划的质量的