品质部工资与考核方案(精品).docx

品质部工资与考核方案 XX集团XX总装分公司 文件编号：Y E-QP068-06 实施日期：2017年05月11日 版 本：A/5 受控状态： 程序\文件分发号： 程序 \文件 修 订页 文件编号 YE-QP068-06 文件名 称 品质部工资与考核方案 版本 第A版 第2次修 订 修订 次 修订日期 修订早节 修订前内容 修订后内容 备注 本文档正文所有表 头采用页眉方式，特 别方便修改，从正文 开始的第一页的页 码都是搞了好久才 搞好的（下载后删 除） 目的 为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率 ，严格检 验、控制、管理和提升产品质量。 职责和权限 . 1品质部主管负责编制品质部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批； 2 . 2品质部主管依据本文件每月底实施对本部员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处 理方式； 2 . 3考核结果须经品质部主管审核，总经理审批后实施； 2 . 4品质部主管将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给总经理确认。 工资方案： 主要从工作经历、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。 3.1薪资结构 3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有 此项）等三部分组成，其它津贴等执行人事部有关规定； 3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资+绩效考核金（由品质部核算）+加班费（由人事部 核算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项） 3.2薪资构成说明 3.2.1职务/岗位/技术基本薪资（说明：由人事部进行核算） 单位：元/月 序号 职位/岗位/技术级 别 薪资标准级别 备注 甲等 乙等 丙等 丁等 1 QC 2 全检员 3 测试员 4 说明 薪资标准级别按工作经历、经验及实际能力来评定； 322绩效考核金（说明：由品质部核计算） 单位：元/月 序号 /职位/技术等级 津贴标准级别 备注 甲等 乙等 丙等 1 QC 按公司已经确定的薪资进行考核 2 全检员 按公司已经确定的薪资进行考核 3 : 测试员 / / / 按公司已经确定的薪资进行考核 说 明 ⑴ 由品质部主管根据实际情况制订各全检员《 月份绩效考核表》经总经理审核，批 准后实施考核； ⑵ 每月底由品质部主管实际绩效考核情况及结果记录在《 月份绩效考核表》报质总 经理审批后交人事部计算薪酬。 3.2.3加班费（说明：由人事部进行核算） 3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费； 323.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）X加班时数X加班计算系数 考核办法 3.1考核项目 考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考 核。 3. 2考核办法 . 2. 1月度考评 由品质部主管在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于 《 月份绩 效考核表》中，经总经理审批后存档； 3 . 2 . 2季度考评 由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评； 3 . 3.3考核评定 根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为五个等级： 优秀 每月累计W 4 单次v 2 每季度累计w 7 良好 每月累计W 5 2W单次v 3 8 v每季度累计w 10 中等 每月累计W 6 3W单次v 4 11 v每季度累计w 13 及格 每月累计W 7 4W单次v 5 14 v每季度累计w 16 不及格 母月累计w 8 5W单次v 6 17 v每季度累计w 19 考核结果处理 4.1处理方式和条件 序号 处理方式 处理条件 备注 1 . 加薪 连续两个季度优秀，或四个季度嘉奖 进入品质部个人档 案，由品质部文档存 档 2 . 嘉奖 一个季度优秀，一个季度良好；或四个季度表扬 3 . 表扬 连续两个季度良好 4 . 警告 一个季度良好，一个季度内任一时刻中等 5 . 罚款 一个季度中等，一个季度内任一时刻及格 6 . 辞退 任一季度内的任一时刻出现不及格 4. 2处理措施 TOC \o 1-5 \h \z 加薪：由品质部主管提出申请，经总经理批准，每次可加薪 元； 嘉奖：由品质部主管提出申请，经总经理批准，每次可奖励 元； 表扬：由品质部主管批准在部门内部进行书面表扬； 警告：由部品质部主管批准在部门内进行书面警告，在人事部备案； 罚款：由品质部主管提出，经总经理批准后实施，每次罚款可达 元； 辞退：由品质部主管提出申请，经总经理批准，由人事部实施 4 . 3说明 . 3 . 1对警告、罚款、辞退可在达到处理条件的时刻起 10天内执行； 4.3 . 2此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。 4 . 3 . 3本文件的解释权属