全球化时代家族企业依然活跃.pdfVIP

精心整理 全球化时代家族企业依然活跃，业绩往往比非家族企业好 即使在全球化时代，家族企业依然占据不少国家经济的半壁 江山。美国《家族企业》杂志曾经做过统计，发现在美国， 家族企业的比例达到 54.5%，在英国更高达 76%，在澳大利 亚是 75%、在西班牙是 71%，在意大利和瑞典甚至超过 90％。 研究还发现，在不少国家和地区，家族企业的业绩往往还比 非家族企业好得多。 2007 年一组数据表明，按资产回报率、 年收入增幅来看，美国家族企业分别达到 5.4%和 23.4%，高 于非家族企业的 4.1%和 10.8%；在德国，家族企业在过去 10 年的发展指数增长率高达 206%，而非家族企业仅为 47%。[] 英美家族企业大多完成现代化转型，亚洲家族企业 “风韵犹 存 ” 虽然同样业绩出色，不同市场条件上成长起来的家族企业， 其内涵不尽相同。通常来说，家族持有股份、家族控制公司 或由家族成员管理的企业，都被认为是 “家族企业 ”。但在美 国、英国等发达国家，家族企业其实也早已转型，更多的传 统家族企业选择上市、并聘用职业经理人来管理企业，创始 人及其家族成员往往只持股、不再直接插手企业管理。在亚 洲的中国、泰国、日本和韩国等国，由于代理人制度不够发 达，家族企业则显得相对 “落后 ”，创始人依然把自家企业只 交由后代接管，家族成员仍旧参与具体业务管理。然而，这 精心整理 些看上去封闭的家族企业不仅还很流行，而且业绩也不错， 这又是为什么？在中国，这种企业模式为何看上去更有利于 创造价值？ [] 在市场环境不如西方开放的中国， 传统意义上的家族企业依然流行。 在 中国，人们对 “子传父业 ”的模式绝不陌生，甚至并不排斥。但是，家族 企业是否流行及其效率是高是低， 与包括劳动力市场灵活性、 技术发展 程度、私营行业参与程度、政府工作效率、法律执行力度、融资难易程 度以及文化背景等因素密切相关。 劳动力市场太不发达，寻觅靠谱经理人不如直接传给 家族企业能成功传到第 子女 二代的， 只有三成， 能传 很多时候，委托经理人不如直接传业于子女，直接的原 到第三代的， 占 12%，而 因就是接班人并不那么好找。来自宾州大学沃顿商学 能传到第四代的， 仅占千 院、哈佛商学院和上海的中欧工商管理学员几位教授通 分之一 过研究就发现， “在制度效率低的情况下， 由于劳动力市 场有限，优秀的职业经理人非常稀缺 ”，家族成员往往成 为最有吸引力、甚至唯一的选择（参考其联合发表的论 文《制度发展对家族企业的兴盛和价值作用》） [] 为了解决寻找经理人难的问题， 日本人炮制了折中的 “女 精心整理 婿养子 ”模式，即创始人在公司中物色一个有能力的人， 或将女儿下嫁与他、或收为养子，最后扶植成企业的接 班人。这种模式仍然是以血缘为基础的传承，但本质上 与挑选职业经理人无异，曾在日本非常流行，大名鼎鼎 的日本松下集团、 三井集团、 丰田汽车等， 都曾经在 “女 婿养子 ”模式下创造出比普通企业好得多的业绩。 法治环境无法保障委托关系，聘请 “陌生人 ”打理企业不