管理培训生管理办法.pdfVIP

仅供个人参考 “管理培训生”管理办法 第一章前言 为了实现公司管理团队良性和可持续性发展，2013年总经办提出“自 主培养、内部提拔”的人才培养方针，面向未来、注重潜力，有组织、 有计划地进行人才培养。计划在员工加入公司2-3年，将其培养成为 各中心、部门核心中、基层管理人员；入司5-7年，培养成为经理级 核心管理干部；最终成为公司高层管理干部，成为集团核心领导团队。 管理培训生就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的实习培训和锻 炼，最终成为中层甚至高层管理人员。公司为了在激烈的市场竞争中 求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，公司认为 只有重视培养自己的管理人才，才能打造能够伴随企业乘风破浪的尖 兵。为此，公司将经过严格审慎的招聘程序，甄选出具备潜力的人才， 并加以严格培训，使其具备成为专业经理人所需要的能力和技能。为 了保障公司人才梯队建设持续性、有效性和科学性，加强对管理培训 生的筛选、培养、考核及管理。规范管理培训生的入职、培养、定岗、 晋升程序与流程，特制定本办法。 第二章适用范围 （一）本办法适用于集团及各分子公司； (二)本办法适用于公司录用的全日制院校的大专及以上学历的应届 生。 第三章管理细则 管理培训生的招聘甄选、培养开发及定岗任命由嘉华人力资源中心统 不得用于商业用途 仅供个人参考 筹实施，各部门配合执行。 （一）人力资源部工作职责： 1、培训生自入职至轮岗结束未到实际岗位之前的管理由人力资源部 负责； 2、根据公司经营发展需要，人力资源部负责培训生的招聘；负责安 排培训生需求部门申请的逐级审批；负责培训生薪酬、绩效标准的核 定； 3、负责培训生院校的选择、评估和考核，协助使用部门与培训生院 校对重点问题的沟通，并签订培训生管理协议； 4、负责处理公司与培训生院校或培训生的法律纠纷； （二）各职能部门工作职责： 1、负责组织岗位职责、工作规范、工作流程、基础专业知识等的培 训指导，并根据实际情况，不断调整培训指导计划，保证实习效果； 2、负责安排实习导师，明确指导要求； 3、负责培训生实习期间的考勤管理，劳动纪律、工作规范和实习工 作质量管理；4、负责培训生的考评，公正、客观地评价培训生的综 合素质和工作学习情况，及时反馈人力资源中心； 5、加强与培训生的沟通交流，关心培训生的生活及工作情况，及时 掌握了解培训生的思想状况、企业认同感、工作方向、工作目标等； 6、实习期满负责工作鉴定。 （三）培训方式及时间：轮岗培训6个月 第四章培训细则 不得用于商业用途 仅供个人参考 （一）结合培训生专业方向，制定培训指导计划，明确培训岗位、岗 位培训业务考核目标、时间进度等，并跟踪检查计划实施情况及效果， 及时有效调整，提高培训的实效性； （二）组织企业文化、规章制度、商务礼仪、现场管理、安全生产等 方面的培训考核； （三）在实习过程中组织有针对性的、关联性的的培训，定期与培训 生进行有针对性的沟通引导，组织座谈会或其他形式的互动活动； 第五章薪酬福利 （一）培训生不享受正式员工的待遇，公司根据培训生个人学历提供 实习津贴。 （二）薪酬定级及发放参照公司薪酬管理制度。 （三）实习期间公司统一安排食宿，住宿费、伙食费及医疗费自理。 第六章入职流程 （一）公司确定了培训对象后，人力资源中心组织各中心部门进行培 训生资格审核，并安排填 报《培训生入职登记表》（附：培训生面试评价表、学校出具的实习 推荐表、个人简历、身份证复印件），经公司领导审批同意录用； （二）人力资源中心负责组织培训生进行健康体检，建立培训生个人 档案并安排食宿，体检不合格者予以谢辞； （三）通过审核的培训生，办理培训生录用手续，签订《就业协议书》， 由人力资源部安排到公司指定部门进行轮岗工作。 （四）培训生须提供以下证明材料：1、本人身份证原件和复印件；2、 不得用于商业用途 仅供个人参考 《就业协议书》； 3、1寸白底正面标准照片4张。 第七章定岗 （一）培训生结束实习前两周，由培训生所在部门负责人与人力资源 部共同考核，给予相应的 鉴定和评估，确定该培训生是否可以留用，并进入相应的招聘程序； （二）实习期满六个月，人力资源将结合轮岗部门的评估意见综合考 核，对考核结果优秀者择 优录用为公司员工并确定岗位。 第八章离职管理 （一）考核指标由人力资源部制定。在实习过程中，发现培训生明显 不适合该岗位，用人部门 应及时告知人力资源部并有权建议其提前结束实习期。 （二）实习期间，由人力