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碎片化思维的泛滥 论文作者：吴洪刚 首先我但愿这是个错觉！不知道从何起起，我感觉到企业人的思维越来越 碎片化了，十几年前的毕业生可能会用理论框架和归纳来和你谈管理问题，而 现在的企业工作人员更多的是眼睛盯着某个具体的点上，而且这些点是散乱 的。我经常收到一些培训需求，但发现这些需求其实并不复杂，但当企业的培 训管理人员把问题描述得如何如何特殊，行业又如何如何不同，要求又如何如 何具体。我暂时找不出语言来描述这种思维，就暂时叫做“碎片化思维“吧。 碎片化思维第一个表现就是缺乏归纳能力。这种思维好象无所不在，在企 业的开会，在营销培训中，在分析企业策略之中，越来越多，而不是越来越少 的人缺乏归纳能力，往往抓不住核心和要点。我一直在想，这是不是和现在的 学校受教育时接受太多的碎片化作业练习有关？现在的学习中，更加多的不是 引导学员去主动思考，而是让学生记住一个定理后（不是去证明定理），作大 量的练习，以便更加熟练而已。这也就剥夺了学生的归纳和思维能力，当工作 后，他们更加多的是把领导描述的现象进行熟练的记录，然后不用脑子的转给 其它人。比如领导说：我们的培训需要让销售人员了解这个行业，学会和客户 沟通，还要会收款，会谈判，还要会促销等。这时，培训管理者就原话转