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授权技能训练 目的 一、 确定授权的特征和有效授权的原理。 二、探索有效授权中的问题。 三、进行有效授权的实际训练。 四、制定一个将授权理论转化为实践的行动计划。 授权 一、管理的职责包括通过他人完成工作的领导活动。 二、授权是管理过程中的一个基本要素。 三、授权并不意味着放弃你的职责。 四、 授权意味着： 准许和激励他人贯彻执行工作任务，以获得成功的结果，即授权的最终目的。然而，对工作任务的执 行你始终负有责任。 你是否可能更多地授权？ 对一个特殊的任务，你要问自己： 1 ．是否脸能把这件事做得比你更好？ 你是否能从你这位具有专长的员工那里得到确实的帮助？ 2 ．是否有人在做这件工作时与你有些轻微的差别，或多花少量的时间，而其工作的结果仍能达到可 以接受的水平？ 3 ．是否有人能令人满意地完成这项工作而支付的工资比你要少？ 4 ．如果你在明天以前不能做这件事，那么是否有人今天就可以做？ 5 ．是否有人能从做这件事中得到益处，换句话说，从中得到个人发展？ 如果有上述情况，你就