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信 息 系 统 项 目管 理 师 ( 高 级 ) 九 大 知 识 点 汇 总 精品文档 一、 项目整体管理 1、制订项目章程； 2、制订项目范围说明书（初步）； 3、制订项目管理计划； 4、指导和管理项目实施； 5、监督和 控制项目工作； 6 整体变更控制； 7、项目收尾 1、制订项目章程 输入 工具与技术 输出 ⑴合同：来自客户的采购组织 ⑴项目选择方法 项目章程 ⑵工作说明书（ SOW）：对内部项目：基于业 ⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经 务需要或产品（服务）的需求。对外部项目： 济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、 作为投标文档的一部分从客户那里得到。 ⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章 ⑶环境的和组织的因素 程。 ⑷组织过程资产。 ⑶项目管理信息系统（ PMIS） ⑷专家判断 2、目范围说明书 输入 工具与技术 输出 ⑴项目章程 ⑴项目管理方法论。 制定出范围 ⑵工作说明书（ SOW） ⑵项目管理信息系统（ PMIS）。 说明书 ⑶环境与组织因素 ⑶专家判断 ⑷组织过程资产 3、制订项目管理计划 输入 工具与技术 输出 项目范围说明书（初步） ⑴项目管理方法论。 ⑴项目管理计划 项目管理过程 ⑵项目管理信息系统（ PMIS） 环境和组织因素 ⑶专家判断 组织过程资产 4、指导和管理项目实施 输入 工具与技术 输出 1、项目管理计划 ⑴项目管理方法论 ⑴可交付物 2、已批准的纠正措施 ⑵ 项目管理信息系统（ PMIS） ⑵申请的变更 3、已批准的预防措施 ⑶已实施的变更申请 4、已批准的变更申请 ⑷已实施的纠正措施 5、已批准的缺陷修复 ⑸已实施的预防行动 6、确认缺陷修复 ⑹已实施的缺陷修复 7、管理收尾规程 ⑺工作绩效信息 5、监督和控制项目工作 . 输入 工具与技术 输出 ⑴项目管理计划 ⑴项目管理方法论 ⑴建议的纠正措施 ⑵工作绩效信息 ⑵项目管理信息