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投资公司三年人力资源发展规划报告 1 2020 年 4 月 19 日 人力资源规划 ( ~ ) 文档仅供参考 前言 公司 1自 1995 年 5 月正式成立以来 , 根据国家经济发展战略、产业政策和区域规划的要求 , 对基础产业、支柱产业和高新技术项目进行参股、控股投资 , 提高投资效益 , 确保国有资产的保值增值。 月, 公司党组在认真分析公司自身条件和外部环境的基础 上 , 做出了 关于二次创业 , 振兴国投 , 加快公司发展的决议 , 提出要经过十年的努力 , 使公司总资产和利润翻番。一次创业是以打基 础 , 创条件为标志 ; 二次创业是以 加速发展 , 扩大规模 , 提高效益 , 争创一流 为标志 , 实现跨越式的发展 , 公司为此确定了 四位一体 的业务发展架构 , 并制定了 五年发展规划及十年发展设想 。 为实现公司发展目标 , 公司必须针对未来的开发和经营活动 , 持续和系统地分析人力资源需求 , 制定与公司长期发展相适应的人 力资源政策 , 培养和吸纳公司需要的人才 , 不断优化公司人才结构。 配合公司五年发展规划及十年发展设想 , 特制定公司人力资源 规划 , 经过分析公司的人力资源需求及现状 , 提出相应的管理策略 , 重点阐明公司需要什么样的人才和如何开发人才。 本次规划的范围包括公司总部和子公司 , 数量分析限于公司总 1 I 2020 年 4 月