高级中学“三重一大”事项集体决策实施办法.pdfVIP

中学“三重一大”事项集体决策实施办法 为进一步健全和完善内监督制度，严格执行民主集中制，提 升学校科学决策、民主决策、依法决策水平，根据上级 “三重一 大”决策制度的有关规定和 XX 区教育体育局 “三重一大”决策 制度实施办法，结合学校实际制定 XX 一中 “三重一大”决策实 施办法。 一、基本原则 （一）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原 则。凡属职责范围内的 “三重一大”事项，都应集体讨论决定， 保证路线方针政策和决议、决定得到正确贯彻和执行。 （二）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。领导班 子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，充分发 挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力正确行使。 （三）坚持科学、民主、依纪依法、集体决策的原则。注重 调查研究，尊重和反映客观规律，广泛听取各方面意见，自觉接 受各方监督，切实在宪、法律和内法规范围内开展决策活动。 　　二、事项范围 　　(一)重大决策 1.贯彻落实路线方针政策及 XX、省委、市委、区委和局组 重大决策部署及上级重要文件、重要会议精神； 2.向上级请示报告的重要事项以及学校决定出台的重要文件; 3.学校年度工作计划、发展规划，教育教学重要改方案，研 究学校发展重大专项规划和布局; — 1 — 4.学校机构设置、人事制度改、风廉政建设、区级以上先进 推荐、对个人和集体的表彰奖励，以及对人、财、物所作出的管 理上的重要决策、决定; 5.学校重要合同(协议)的签订; 6.学校涉及社会稳定、重大事故处理及信访工作方面的重要 问题，以及制定出台的重要文件和制度; 7.学校加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪 律建设、制度建设、反腐败斗争等重大安排和重要文件。 8.学校宣传思想文化和意识形态工作方面整体性安排部署， 以及制定出台的重要文件和制度。 　　9.需要集体决策的其他重大事项。 　　(二)重要干部任免奖惩 1.学校干部的任免和调整; 2.确定和审核学校的岗位设置、重要人事安排工作。 3.学校干部、人事工作中的重大制度和重要问题。 4.给予学校员纪处分和免于纪处分的案件。 5.给予学校干部、教师行政处分的事宜。 (三)重大项目安排 1.建设、修缮和改变等基本工程建设项目。 2.年度经费预算编制及决算报告; 3.重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等项目; 4.重大活动项目安排。 　　(四)大额度资金的使用 1.研究决定 5 万元（含 5 万元）以上的项目支出资金。 2.研究决定学校固定资产的处置工作。 — 2 — 3.其他需集体研究决定使用大额度资金的事项。 　　三、决策程序 　　凡属 “三重一大”事项，除重大突发事件和紧急情况外，应 按照 “集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由 领导班子以总支会议(或总支扩大会议)形式集体讨论决定，不得 以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。 　　学校总支集体决策过程应包括以下主要阶段： （一）提出议题。由级部、处室负责人提出，分管领导同意 的基础上，由分管领导召开相关人员会议，对议题进行研究，方 可列为议题。 　　（二）酝酿讨论。会议召开的时间、议题应提前通知与会人 员，议题由分管领导或相关负责人汇报，与会人员就议题发表明 确意见;其中涉及重大工程项目的应履行专家论证程序。 　　（三）集体决策。在充分沟通酝酿的基础上，召开总支会议 (或总支扩大会议) ，依照领导班子议事规则和相关规定作出决 策。根据议题内容，可采取口头、举手、无记名投票方式进行表 决，会议主持人根据表决结果，最后做出决定。讨论决定的事 项，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。 　　“三重一大”事项的讨论，实行主要领导末位表态制。 　　（四）组织实施。 “