一分钟经理人的实践课程.pptxVIP

《一分钟经理及实践》一分钟经理 世界上的大多数经理要么只注重成果，要么只注重人。卓有成效的经理就是管理好他自己和与他共事的人，从而给企业和下属都带来好处。 确定一分钟目标 给予一分钟表扬 给予一分钟惩戒1.确定一分钟目标就目标取得一致意见。设想出与之相适应的行为方式。把每一项目标写在一页纸上，最多不 得超过250个字。把各项目标反复的看几遍。每天经常抽出一分钟时间来查看一下。 你的工作情况。看看你的行为是否符合你的目标。抽一分钟时间： 对 照 你 的 目 标 检 查 你 的 工 作 看 看 你 的 行 为 是 否 符 合 目 标2.给予一分钟表扬 开诚布公地告诉下属，让他们知道你对他们的评价及时表扬他们。告诉他们为什么干得好。告诉他们，为此你是多么的高兴，他们的工作对 企和其他人会有多大的助益。沉默片刻，让他们“感觉”你的高兴鼓励他们再接 再励。跟他们握手或拍拍肩膀，以表明你对他们的成就 的支持。你对你下属的工作情况了解吗？下属的什么地方比较出众？下属的优点你经常注意吗？你正式的表扬还是随口的表扬下属？下属知道你为什么表扬他吗？下属能“感觉”到你发自内心的祝贺吗？你是否表示要继续支持他的工作，并加以鼓励了吗？ 帮助下属充分的发挥潜能，发现成绩及时给予表扬。当你进行表扬时，你的目的只要对方知道你关注和关心他，这并不需要长篇大论，通常用不了一分钟。 给予一分钟惩戒3.一分钟惩戒行