招聘面试之如何看人不走眼.pptxVIP

如何看人不走眼胜任能力与选材及晋升 胜任能力模型在人力资源管理中的应用组织差距分析职位的胜任能力行为评估面试人才梯队领导胜任能力模型以胜任能力为基础的培训发展胜任能力与绩效目标结合以胜任能力为基础的职业发展阶段以胜任能力为基础的工资提升 能力问题：要建立所需的组织能力，我们需要怎样的人才？员工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实现公司战略和组织能力根据能力差距，公司通过对人才引进、提拔、解雇及调动等过程有系统地建设员工能力公司的外聘方法可以通过改进标准制定、寻找、筛选及巩固等步骤来提高找对人才的命中率公司的留才方法可以通过改善当前的工作满意度、未来发展机遇以及转换成本等方面努力通过建立一个明确、一致、透明的人才管理机制（标准和甄选），把人才真培养工作做得更有系统和有效要保持组织活力，人才“解雇”是必要的员工能力的规划模型主要问题：我们的人才是否具备实现战略所需的能力？步骤：1、能力厘定 A、我们的在未来需要什么样的能力（专业和核心；数量和质量）？2、能力审核 A、我们目前有什么能力？ B、主要差距在哪里？3、能力提升 A、 外购：招聘 B、内建：培训和培养 C、解雇：淘汰低绩效者 D、留才：留住关键人才 E、 外借：外籍人员、顾问人才力？？？经济力：包括经济数量和经济质量。军事力：包括军事实力和军事威慑力。军事实力由军事思想、军事装备、军事人才和军队素质构成；军事威慑力由常规