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PAGE 1 PAGE 1 项目中最重要的一步——项目管理  作为一个主动型管理者，要制定应对意外事件的计划，然后在需要时启动这些应急计划。  要主动，不要被动。假如有一条作为成功项目经理的准则，这就是了。您以及其他人的职业生涯可能都会被是否遵循这条准则所左右。项目究竟是组织实现战略目标的重要手段之一。假如您的项目没有按时间、按预算达到目标，您就会因失败而被问责。  您可能会争论说责任不在你！或许因为您失去了重要资源，或许因为某个国外竞争对手将一种具有竞争力的产品投放市场，打得您措手不及，或许因为一场大风暴让城市关闭。您列出了长长的理由，有些理由也可能是完全正值的。  但是，问责的矛头仍旧指现向您，因为您是项目经理。您的责任是不管路途上有多少障碍，都要想方设法取得成功。您的责任还包括要知道如何越过这些障碍，同时保证按时间、按预算抵达终点。  请考虑您一直处于被动状态时会发生什么状况。您会一个接一个地开会，处理最新出现的危机。随着进度的滞后、团队成员的争吵和高层管理者的问责，您也越来越焦躁。您左右犯难，可能还不完全清晰项目出轨的原因。这就是一个项目失控的局面。  您可以花时间思索和计划来转变这种局面。作为一个主动型管理者，要制定应对意外事件的计划，然后在需要时启动这些应急计划。有多种经实践证明是牢靠的主动管理项目的方法，让