零售业的三胞模式 南京三胞集团的BPM之路.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 零售业的三胞模式 南京三胞集团的BPM之路  2007年的宏图三胞集团正面临着“零售业三足鼎立”下创新模式带来的新机遇和挑战。  三胞集团SanPowerGroup  三胞集团作为江苏省最大的多元化民营企业之一，目前集团总资产及年销售收入均超过百亿元。三胞集团下设制造、地产、连锁等多个产业平台。三胞集团已拥有江苏省电子信息产业首家上市公司(宏图高科，证券代码：600122)、独资、合资企业20余家，员工万余名，连续多年被中国国家统计局等权威机构评为中国企业500强、中国制造业500强、中国电子百强企业50强。  业务挑战  据IDC报告，2007年第三季度，中国社会消费品零售总额达到21783.6亿元，比去年同期增长16.8%，比上季度增长4.5%。与此同时中国零售业整体环境也发生着变化，譬如：零售业的持续发展、零售商之间的并购与重组等。做为一家万人规模的民营企业，以上因素无不给三胞集团管理决策层在战略执行和运营管控上提出更高管理要求和管控挑战。在集团确定制造、地产、连锁三家马车的业务战略和宏图三胞三横五竖的矩阵式组织管理原则后，便大刀阔斧的开始了信息化建设。为了追求7天周转，保持货品的“新奇”的策略，宏图三胞在第一家店面开设经营阶段，经历了三次停业整顿，逐步建立和核心物流系统和红快服务系统。同时依据