铝企业生产调度优化分析与应用.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 铝企业生产调度优化分析与应用  针对铝企业生产流程的特点，分析了铝企业生产调度系统的基本特征，阐述了铝企业生产调度的优化目标和约束条件，提出了铝企业制造执行系统(MES)的功能体系结构，给出了基于MES的铝企业生产调度优化策略。  0引言  在复杂多变的市场环境下，如何满意多品种、小批量和客户个性化的需求，如何合理配置和有效利用企业关键资源，如何通过信息集成来推动生产流程优化，需要企业将经营计划系统(BPS)、制造执行系统(MES)、过程掌握系统(PCS)作为一个整体进行优化运行、优化掌握与优化管理。生产调度是现代集成制造系统(CIMS)的一个重要组成部分，连接着管理层和掌握层，是生产管理的核心和关键技术。  铝企业的生产过程比较独特，介于离散型生产和连续型生产之间，各工序问呈现顺序加工的关系，且前后工序紧密衔接，不仅存在物流平衡和资源平衡问题，同时存在能力平衡和时间平衡问题．铝企业的生产调度问题，不能单纯照搬离散型制造企业如机械加工的生产管理经验，也不能简洁套用连续型生产企业如化工企业的生产管理方法，必需分析其生产环境、优化目标和约束条件，探讨企业范围内信息的集成，编制系统、全面、合理地生产调度，实现铝企业生产流程的整体优化。  1铝企业生产调度系统的基本特征  1.1铝企业生产流程及其特点